Logistique
Étude de cas : Logistique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Skander • 6 Avril 2013 • Étude de cas • 322 Mots (2 Pages) • 792 Vues
La société Lucas fabrique un produit qu'elle vend sur deux réseaux de distribution : le gros et le détail. Le processus de fabrication nécessite deux ateliers. L'atelier A utilise
les matières M et N; l'atelier B utilise la matière P et le produit semi fini S qui sort de A. Pour le troisième trimestre de l'année les charges indirectes réparties et affectées dans
les centres d'activités proviennent du budget d'exploitation courant et : 13 000 € de matière consommable utilisée dans les centres d'activités
15 000 € de rémunération de fonds propres
3 800 € de dotations aux amortissements non incorporés en gestion
Administratif Entretien Logistique Achat Atelier A Atelier B Vente Gros Vente Détail Total
R P 53 600 € 4 6 540 € 29 920 € 16 900 € 57 200 € 67 900 € 21 390 € 32 510 € 325 960 €
Administratif 10% 5% 10% 25% 25% 10% 15%
Entretien 15% 5% 30% 40% 5% 5%
logistique 10% 40% 20% 25% 5%
Les charges indirectes de "Achat" sont imputées à raison de 15 % au coût de chacune des matières premières (M, N et P), arrondies à la dizaine d'euros la plus proche;
le reste, 55 % , est imputé au coût du produit fini. Les charges indirectes des ateliers sont imputées en fonction de leur temps de main d'oeuvre indirecte; le taux horaire
indirect est arrondi au centième le plus proche.
Le système d'information de la comptabilité financière et de gestion fournit les données suivantes :
Consommable 12 700 € Gros 25 000 u. et un total de 750 000 €
M 49 700 € Détail 10 000 u. et un total de 250 000 €
N 63 000 €
P 47 000 kg et un total de 92 690 €
Gros Détail
30 950 € 20 900 €
Consommable 4 200 €
M 7 900 €
N 12 700 € Fini F 2 600 u. et un total de 52 890 €
P 10 000 kg et un total de 20 400 € En-cours A 18 900 €
Cas
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