Logique entrepreneuriale

Chapitre 1 : La Logique Entrepreneuriale

I. L’Entrepreneur : Un Homme Clé de l’Economie

A) Définition de l’entrepreneuriat

1) Les secteurs d’activités qui connaissent un fort taux de création sont les secteurs tertiaires.

2) Les principales motivations des créateurs d’entreprises sont pour retrouver un emploi, le goût du risque, le besoin d’indépendance et la prise d’initiative.

B) Le Rôle Economique de l’Entrepreneur

1) La destruction créatrice : suite à une innovation majeure, il y a création d’emplois dans un secteur et destruction dans un autre.

2) Si l’entreprise se développe, il y aura création d’emplois, donc baisse du taux de chômage. Lorsqu’il y a création d’emplois, il y a distribution des revenus, augmentation de la demande donc de la production : c’est le cercle vertueux de la croissance.

BC = X – M > 0 (X>M) = Excédentaire

X – M < 0 (X<M) = Déficitaire

X = M = Equilibre

II. Les Etapes de la Création d’Entreprise et les Aides

A) Les étapes de la création

1) Voir schéma cours

2) Une étude de marché est l’analyse de l’offre et de la demande sur les plans quantitatifs et qualitatifs

3) Il est indispensable de faire des prévisions financière pour assurer la rentabilité et pouvoir prendre des mesures correctives si besoin.

B) Les aides à la création

1) Une pépinière d’entreprise est une structure d’accueil et d’appui des jeunes créateurs d’entreprises.

2) Cela permet le développement économique de la commune.

Chapitre 2 : La Logique Managériale

I. Les Spécificités de la Démarche Managériale

Manager une entreprise signifie une action de planifier, d’organiser, de guider une entreprise. C’est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe et pouvoir atteindre les objectifs fixées.

1) Les différences essentielles entre l’entrepreneur et le manager dans le domaine de la prise de décision et dans celui de la prise de risque sont :

• L’entrepreneur : il va prendre des décisions selon son intuition personnelle, c’est un preneur de risque.

• Le manager : il va prendre des décisions après avoir collecté et analysé des données détaillés. Il définit d’avantage sa tâche avant de tenter quelque chose.

2) Ils sont complémentaires, tous les deux veulent la réussite de l’entreprise.

II. La Démarche et les Outils Essentiels du Manager

A) La

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