Logique entrepreneuriale

Management

I- La logique entrepreunariale

L'esprit d'entreprendre

Etre amener à rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Schumpeter « l'entrepreneur est au centre du développement économique car il était celui qui prenait des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles oppportunités sur le marché. Les innovations, en déstabilisant le marché, engendrent une destruction créatice, qui selon l'économiste, permet le renouvellement du tissu productif et assure la croissance de l'économie à long terme ».

Les caractéristiques de l'entrepreneur

Dynamique et motivé, indépendant, intuitif, créatif et opportuniste, persévérant et travailleur.

Il suppose d'avoir la capacité de repérer les opportunités et de réunir les ressources nécessaires pour les exploiter, la volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées, les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien, la détermination nécessaire pour créer son propre emploi.

La création d'entreprise

1- Les différentes formes de création d'entreprise

a) Création absolue ou pure

Désigne l'exploitation d'une activité nouvelle qui n'a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise.

b) La reprise

« Création par reprise » lorsqu'il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d'une autre entreprise ou rachat d'un fond de commerce.

2- Le processus entrepreneurial

a) L'émergence de l'idée innovante

-l'expérience : il connait déjà le secteur

-l'observation : elle résulte de l'analyse du marché et d'une observation attentive des nouveaux produits et concepts qui se développent.

-l'opportunité : il répond à un nouveau besoin des consommateurs lié à une évolution de l'environnement.

-l'innovation : elle peut prendre la forme de nouveaux produits, de nouvelles méthodes de production, de nouvelles formes d'organisation du travail ou de nouvelles matièrs premières.

b) Le business plan

-l'étude des opportunités du marché/ étude de marché

°définir les caractéristiques des produits ou des services

° préciser les besoins auxquels ils répondent

°cerner la clientèle visée

°fixer les prix de vente prévisionnels

°choisir les modes de distribution et de communication les plus adaptés

° étudier la concurrence

°choisir un lieu d'implantation

-l'étude des besoins de financement/ plan de financement

Besoins

Ressources

Frais d'établissement, investissements initiaux (terrains, locaux, matériel, véhicules etc), besoins liés à l'exploitaiton (stocks etc)

Apport du créateur, apports des associés ou actionnaires, autres (subventions, emprunts bancaires etc)

c) Le statut juridique et les options organisationnelles

-l'entreprise individuelle : solution simple et peu onéreuse adoptée par la plupart des commerces et artisans

-la société : limite la responsabilité du chef d'entreprise quant aux dettes de l'entreprise

II- La logique managériale

Mintzberg « le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'un sous-ensemble de celle-ci.

Le rôle du manager

Selon Fayol :

-planifier : fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies

-organiser : optimiser l'utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques

-commander : diriger les hommes

-coordonner : harmoniser les tâches pour atteindre un objectif commun

-contrôler : vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s'imposent

Les compétences managériales

-orienter : savoir identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails ni perdre de vue les objectifs

-conduite de l'action : maitriser l'organisation, la déléguation des responsabilités, la coordination et le contrôle des tâches au sein de son équipe

-gestion de l'équipe : savoir choisir, motive et encadrer ses collaborateurs

III-Les finalités de l'entreprise

-finalité financière : maximisation des profits, minimisation des coûts, création de richesse...

-finalité économique : produire des biens et services destinés à être vendus sur un marché dans la perspective de créer, maintenir et developper une clientèle.

-finalité sociales : créer un ou plusieurs emplois et assurer des revenus aux employés mais également participer à la formation continue.

-finalités environnementales : modes de production préservant l'environnment et les ressources naturelles et garantissant la qualité et la sécurité des produits aux consommateurs.

-finalités sociétales : formation des jeunes, R&D.

La Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE) permet de réduire l'impact de ses activités sur l'environnement, la santé et la sécurité ; valoriser ses employés au travers d'une politique sociale adaptée ; multiplier ses engagements citoyens.

IV- Le management de l'entrreprise

-le management stratégique

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