Le marché marocain, le développement de la concurrence et les règles en vigueur
Commentaire de texte : Le marché marocain, le développement de la concurrence et les règles en vigueur. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar jihad23 • 25 Décembre 2014 • Commentaire de texte • 262 Mots (2 Pages) • 659 Vues
Piloter c’est déployer la stratégie de l’entreprise en règles d’actions concrètes et de
capitaliser les enseignements de ces actions pour une meilleure réflexion sur les
objectifs futurs. Ainsi s’agit-il d’une liaison symétrique entre opération et stratégie ce
qu’on appelle retour d’expérience qui s’acquiert à travers un apprentissage collectif
dans un double objectif de faire mieux et de faire de mieux en mieux.
Un système de pilotage performant décrit les stratégies à long terme, les objectifs
opérationnels mais aussi les moyens de mise en œuvre de cette stratégie pour en faire
un objectif quotidien de l’ensemble.
La Centrale Laitière déploie efforts et moyens pour faire de la stratégie un processus
participatif, collectif et continu en associant l’ensemble des centres de profit, services
et salariés.
Ce choix est motivé par les bouleversements économiques et productifs que connaît le
marché marocain, le développement de la concurrence et la réglementation en vigueur Ce choix est motivé par les bouleversements économiques et productifs que connaît le
marché marocain, le développement de la concurrence et la réglementation en vigueur,
la volonté de consolider son image de marque et sa position de leader de la production
laitière mais aussi, et surtout, la conscience que l’avantage concurrentiel et donc la
création de la valeur provient d’abord des relations, des compétences et des
connaissances immatérielles créées par les salariés que des investissements en actifs
matériels.
Pour accompagner cette volonté, un système de mesure doit être mis en place pour
fournir les indicateurs clefs d’appréciation de la stratégie.
Le système de calcul de coût adopté par la Centrale Laitière ABC/ABM fournit une
base riche pour le calcul de la rentabilité et la maîtrise des coûts mais demeure
insuffisant car n’intègre pas la notion de stratégie.
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