Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique
Cours : Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar cacadu35 • 25 Novembre 2012 • Cours • 2 078 Mots (9 Pages) • 2 055 Vues
THEME 3 : Le management stratégique : choix des
objectifs et le contrôle stratégique
CHAPITRE 6 : Quels sont les objectifs stratégiques ?
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Puma veut devenir la marque la plus désirable et la plus durable du monde
e En 2010, Puma lance son plan de reconquête « Ude OP the attacki D , II fui mettre du sport dans la vie et de la ie dans le sport martéle Jochen bit, inventeur du
fifes-tyle' » et PDG de la marque, un concept qui cons1J-tue l'un des axes du pian annoncé quï conskte Tnéler la rnode et l'esprit de compétition pour conquérir un public jeune, branché, mak pas forcément très sportif. Le but est à la fois de toucher une clientéle plus large et de pratEquer des prix de vente plus élevés afin d'obtenir une meilleure rentabilitÉ
« Mais, si profitable sait-il, le Ijfeslyire » doit absolument rester lie à la performance cres athlètes. « L'important est de ne surtout pas perdre de vue ses racine-s sportives. :0 Ceci consthe le second axe du plan.
L’entreprise PUMA est une société
privée dont l’objectif est de réaliser des
profits pour distribuer des dividendes à
ses actionnaires mais aussi pour
garantir sa pérennité.
Par ailleurs ses objectifs généraux sont
de devenir « la marque la plus désirable
et la plus durable du monde »
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Il faut mêler la mode et l’esprit de
compétition :
• La mode à travers une image « Lifestyle » ,
«style de vie » pour satisfaire une clientèle
de jeunes
• La finalité sportive des produits afin de
conserver l’image de compétition liée à la
marque
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• Obtenir 35 à 40 % des ventes pour les
produits dédiés au sport
• Atteindre un chiffre d’affaires de 4
milliards
• Se situer en 3 e position sur le
marché, derrière Nike et Adidas.
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I. Comment l’organisation définit-elle ses
objectifs ?
Pour bien manager une organisation il
faut lui fixer des objectifs, un but, des
perspectives...
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Le Lien et la différence entre finalité et objectifs de
l’organisation :
La finalité d’une :
• Entreprise privée est de réaliser des profit, pour
rémunérer ses actionnaires et assurer sa
pérennité.
• Organisation publique est de satisfaire l’intérêt
général
• Association correspond davantage à une
mission pour rendre service à ses adhérents.
Pour mieux répondre à la finalité qu’elle s’est fixée,
l’organisation définit des objectifs sur le long terme .
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Les objectifs stratégiques de moyen et long terme
peuvent être de nature:
• Quantitative (ex. : une association sportive qui
se fixe 200 nouveaux adhérents à trouver sur les
5 ans à venir)
• Qualitative (ex. : une entreprise qui décide
réduire ses coûts tout en augmentant la qualité
des produits).
Il existe bien un lien entre finalité et objectifs : c’est
à partir de sa finalité qu’une organisation
détermine ses objectifs. Si les objectifs ne sont
pas atteints, cela peut parfois remettre en cause la
finalité de l’organisation.
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