Le management réhumanisé

Le management réhumanisé

Approche plus humaine au chapitre 3 et 4

Chapitre 1 :

Management en contexte : Cinq tendances lourdes :

• Numérisation
• Automatisation
• Financiarisation
• Mondialisation
• Développement durable

1. Le système précapitaliste :

Société féodale :

• 3 piliers principaux : état morcelé, église forte et agriculture.
• Peu d’entreprises privés, financement principal de l’état
• Publicité interdite = pas de compétition, notion du marché et de la production quasi inexistante.
• Suivi par la renaissance, marqué par une série de révolutions (technologiques, politique…)
• Redéfinition de la relation de l’homme face a lui-même, les autres et l’argent

Réforme protestante :

• Donne naissance au capitalisme libéral classique.
• Diffusion et accès a l’information (imprimerie, ex : Copernic)

1. La perspective libérale classique : (comment organiser la production d’une nation pour créer un enrichissement général qui profite à toute la population ?)

• Adam Smith est le père du capitalisme libéral.
• La main invisible : l’être humain veut améliorer son sort.
• Lois économiques.
• Lois naturelles : Libre entreprise et main invisible.
• Charles Babbage : le père du génie industriel : important de réduire les couts.

1. OST :

Taylor : COMMENT GAGNER EN PRODUCTIVITÉ ?

4 principes :

• Travail soumis a l’analyse et la décomposition.
• La direction planifie et analyse, ouvriers exécutent.
• Sélection et rémunération des ouvriers.
• + rendement = + salaire

L’organisation scientifique du travail (OST) invente la production de masse et ajoute 2 contraintes : mécanisation et imposition d’une cadence fixée de manière autoritaire.

» Toyotisme c’est du taylorisme et fordisme amélioré basé sur la pensée formelle

Fayol et l’administration classique : Comment mieux gérer et être un bon chef ?

14 principes d’organisation selon Fayol (But : travailler + intelligemment)

• Division du travail (spécialisation), produire+ avec les mêmes efforts
• Autorité et responsabilité : commander et se faire obéir
• Subordination de l’intérêt individuel, a l’intérêt général
• Rémunération du personnel : De donner un salaire équitable et donner satisfaction aux employés (donner 5% mais + de profit l’année suivante car + de motivation)
• Initiative (tu peux penser et concevoir des choses par soi-même)
• Stabilité du personnel (l’expérience de l’employé)
• Union du personnel (Bonne harmonie)
• Pour Fayol, administrer c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (POCCC)
• Groupes d’opérations
• Aujourd’hui désignés sous le PODDC : planification, organisation, décision, direction, contrôle
• Administration = c’est une doctrine et non une science exacte

1. L’organisation bureaucratique :

Les types d’autorité selon Weber (tableau 1.2 p.24)

• Domination charismatique
• Domination traditionnelle
• Domination rationnelle-légale 

Le courant de la pensée formelle ou rationnelle

• Le courant formel considère le management comme une technique
• Ce projet de rationalisation formel est encore bien vivant dans l’économie contemporaine

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