La Discrimination Salariale Au Sein Des Secteurs Associatif Et privé français
Rapports de Stage : La Discrimination Salariale Au Sein Des Secteurs Associatif Et privé français. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar bbpegaso • 22 Mai 2013 • 4 427 Mots (18 Pages) • 762 Vues
La discrimination salariale au sein des secteurs associatif et
privé français
Mathieu NARCY (ERMES, Université Panthéon-Assas, Paris II)
Résumé
Dans cette contribution, on cherche à déterminer si les femmes sont moins
victimes de discrimination salariale au sein du secteur associatif qu’au sein du
secteur privé. Une moindre discrimination au sein du secteur associatif peut
permettre de préserver la motivation intrinsèque des femmes salariées de ce
secteur.
1. INTRODUCTION
Depuis un quart de siècle, le secteur associatif français ne cesse de se
développer. Malgré son rôle économique et social grandissant, ce secteur reste
un domaine peu exploré, notamment en ce qui concerne la motivation au travail
de ses salariés. De nombreux auteurs (HANSMANN, 1980, ROSE-ACKERMAN,
1996,…) ont montré que les associations présentent certaines spécificités qui
sont à l’origine d’une motivation au travail différente de celle que l’on peut
rencontrer au sein du secteur privé. Toute organisation, quelle soit non lucrative
ou privée, cherche à motiver ses salariés afin d’atteindre ses objectifs. Les
associations, qui sont soumises à une contrainte de non distribution du profit,
poursuivent des objectifs sociaux tournés vers la satisfaction de l’intérêt
général. De ce fait, les associations ont davantage besoin que les entreprises
privées de recruter des salariés intrinsèquement motivés, s’identifiant à leurs
objectifs, que de mettre en place des incitations ou des systèmes de contrôle. Ce
qui peut avoir des conséquences sur les salaires pratiqués. Ainsi, HANSMANN
(1980) suggère que les associations offrent des salaires inférieurs au salaire de
marché afin d’attirer des travailleurs davantage motivés par les objectifs sociaux
des organisations que par des aspects purement monétaires.
Recruter des salariés intrinsèquement motivés ne suffit pas, encore faut-il
conserver cette motivation, fragile par nature. Comme le soulignent FREY
(1997) ainsi que DECI et RYAN (1985), il est coûteux pour toute organisation de
développer et de maintenir la motivation intrinsèque de ses salariés. Ces auteurs
montrent que certaines conditions sont susceptibles de favoriser ou de détériorer
la motivation intrinsèque des individus. Parmi celles qui la favorisent, on relève
le rôle joué par l’équité de salaire : les individus seraient d’autant plus
intrinsèquement motivés qu’ils se sentent rémunérés de manière équitable.
La discrimination salariale au sein des secteurs associatif 2 et privé
Ainsi, d’une part, si les associations ont davantage besoin de salariés
intrinsèquement motivés que les entreprises privées et, d’autre part, si l’équité
de salaire joue un rôle dans le maintien et le développement de la motivation
intrinsèque des individus, alors le secteur associatif constitue un domaine
particulièrement propice à l’étude de la relation entre équité de salaire et
motivation intrinsèque. Dans cette étude, nous cherchons à déterminer si les
femmes sont moins victimes de discrimination au sein du secteur associatif
qu’au sein du secteur privé. Élément de l’équité de salaire, la non discrimination
peut permettre de préserver la motivation intrinsèque des salariés féminins du
secteur associatif. Ceci est d’autant plus important que deux salariés sur trois de
ce secteur sont des femmes.
La section 2 est consacrée à une brève présentation de la littérature reliant,
d’une part, secteur associatif et motivation intrinsèque et, d’autre part,
motivation intrinsèque et équité de salaire. Les données et la méthode de
décomposition à la OAXACA-RANSOM (1994) utilisées sont présentées dans la
section 3. La section 4 analyse les résultats obtenus, en particulier la mesure de
la discrimination au sein des secteurs associatif et privé. Enfin, la section 5
dresse les conclusions et les enseignements.
2. SECTEUR ASSOCIATIF, MOTIVATION INTRINSÈQUE ET
ÉQUITÉ DE SALAIRE
2.1. Secteur associatif et motivation intrinsèque
Selon FREY (1997), des salariés sont intrinsèquement motivés s’ils
travaillent pour leur seul désir de travailler1. Des salariés intrinsèquement
motivés seraient donc davantage attirés par la qualité et/ou la quantité des
services qu’ils fournissent que par la rémunération qu’ils perçoivent.
Selon la littérature consacrée au secteur associatif, les raisons d’existence
des associations expliquent leur besoin plus prononcé que les entreprises
privées de s’entourer de salariés intrinsèquement motivés. Selon HANSMANN
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