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Introduction à la gestion des ressources humaines _

Étude de cas : Introduction à la gestion des ressources humaines _. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  14 Novembre 2014  •  Étude de cas  •  520 Mots (3 Pages)  •  781 Vues

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Dans le cadre du cours :

Introduction à la gestion des ressources humaines

24 février 2014

FUTURA TECHNOLOGIES

DESCRIPTION D'EMPLOI

TITRE D’EMPLOI : DIRECTEUR(TRICE) DES RESSOURCES HUMAINES

SUPÉRIEUR IMMÉDIAT : PRÉSIDENT

SOMMAIRE DE LA FONCTION GÉNÉRALE

La personne titulaire relève directement du Président de Futura technologie. Celle-ci a pour mandat de planifier, organiser, diriger et contrôler l’ensemble des activités des ressources humaines, telles que la dotation, la rémunération, les avantages sociaux, le développement des compétences, les relations de travail et les services aux employés.

PRINCIPALES FONCTIONS ET RESPONSABILITÉS

Dotation :

• Coordonner et assister les chefs d’équipe dans la gestion d’entrevues;

• Coordonner la sélection, l’accueil et l’intégration des ressources humaines;

• Coordonner la gestion des périodes de probation;

• Coordonner le processus de mutation interne;

• Mener des initiatives de planification des effectifs, y compris la planification de la relève, la gestion des talents et la formation / développement.

Développement des compétences :

• Implanter et coordonner le programme de développement des compétences des ressources humaines en lien avec les changements organisationnels et les changements de pratiques;

• Coordonner les processus de gestion d’évaluation du rendement pour assurer l'efficacité, le respect et l'équité dans l'organisation.

Rémunération et avantages sociaux :

• Assurer un système de rémunération équitable, représentatif et compétitif au sein de l’organisation;

• Administrer les régimes d'avantages sociaux tels que la participation à l’assurance et les régimes de retraites.

Relations de travail :

• Assurer le respect des Lois et Règlements (ex. : violence au travail);

• Responsable du lien d’emploi de l’ensemble du personnel;

• Mettre en place des mécanismes pour assurer de saines relations de travail;

• Gérer les processus administratifs et/ou disciplinaires;

• Conseiller les directeurs, superviseurs et chefs d’équipe dans la gestion des conflits avec les employés.

Santé, sécurité et bien-être au travail :

• Mettre en place des moyens pour assurer l’intégrité et la sécurité du personnel;

• Assurer

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