Fiches de présentation des auteurs en management

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT

Auteur

Joseph Schumpeter (1883-1950)

Ouvrage de référence « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942

Lien avec le référentiel Thème 1.1 Entreprendre et gérer

Idées développées

Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes :

- l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ;

- il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ;

- le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ;

- les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ;

- c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ;

- l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître.

Auteur

Henry Mintzberg (1939)

Ouvrage de référence «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004

Lien avec le référentiel Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer

Idées développées

Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent.

Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats.

Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit :

* L’ajustement mutuel :

Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau.

* La supervision directe :

Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques

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