Economie Droi:t Production Et Organisation Du Travail

Développement:

Le Taylorisme et l’organisation scientifique du travail (OST)

Taylor a été, au début du XXème siècle, l’un des premiers à penser la façon d’organiser le travail. Pour lui, les progrès de l’industrialisation dépendent autant de l’organisation du travail que de la maîtrise des techniques.

1) Ses constats

Les ouvriers maîtrisent leurs savoirs et leurs techniques, et travaillent à leurs rythmes

Ils pratiquent « la flânerie systématique » c’est-à-dire qu’ils perdent trop de temps en « flânerie » et gestes inutiles

Pour Taylor, ce n’est pas compatible avec le développement de la production industrielle

2) Les principes de l’OST

La division verticale du travail : séparer le travail de conception du travail d’exécution : le bureau des méthodes s’informe, puis analyse les gestes productifs pour en tirer des règles générales qui s’imposeront ensuite à tous les ouvriers. Taylor disait aux ouvriers : « Vous n’êtes pas là pour penser »

La division horizontale du travail : c’est la décomposition du travail en opérations simples. L’ouvrier devient un simple exécutant qui effectue toujours les mêmes gestes : dans l’OST, on parlera de parcellisation des tâches.

Le salaire aux pièces : c’est le salaire au rendement qui oblige l’ouvrier à se surpasser

2 – Le Fordisme

Henry Ford va appliquer et perfectionner les principes de Taylor :

Le système du travail à la chaîne : l’ouvrier reste à un poste fixe, il ne se déplace pas mais ce sont les produits qui lui parviennent par l’intermédiaire d’un convoyeur. Celui-ci donne la cadence de travail.

La standardisation : Ford a transformé l’industrie de l’automobile en un système de production de masse, adapté à une demande toujours plus forte de sa « Ford T » standardisé. Il a associé « production de masse » et « consommation de masse »

3 – Les limites de l’OST

• Conditions de travail déplorables

• Démotivation du personnel

• Manque de flexibilité

• Monotonie, répétitivité du travail

• Absentéisme, démissions

• Coût de la non-qualité

4 – Les nouveaux modes d’organisation du travail

Le taylorisme morcelle les tâches à l’infini en déshumanisant le travail.

Ces modes vont tenter de recomposer le travail tout en donnant la parole et de meilleures conditions de travail aux ouvriers : c’est la déparcellisation des tâches dans les ateliers.

Ces nouveaux modes sont :

• L’élargissement des tâches

• L’enrichissement des tâches

• La rotation des postes

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