Diagnostic interne Devred.

Micro environnement

opportunité

menaces

clients

Clermont est une ville étudiante ce qui favorise la gamme sportwear.

fournisseurs

• Les fournisseurs livrent à de nombreuses  boutiques situés au centre-ville (livraison tous les jours sauf le lundi) centrale d’achat ?

concurrence

• Proximité des concurrents : elle peut favoriser l’attraction de nouveaux prospects

• Présence d’un magasin Devred situé dans le centre Jaude ce qui crée de la concurrence entre la même enseigne
• Proximité des concurrents : elle peut favoriser une évasion de la clientèle
• Site internet (e-marchands)

Macro environnement

Opportunités

menaces

économique

Un marché qui n’est pas encore saturé contrairement à celui du prêt-à-porter féminin

• Baisse du pouvoir d’achat.

• Le marché du textile et de l’habillement  en baisse (-0.7%) en 2014

• Crise économique

technologique

• Utilisation de réseaux sociaux par les consommateurs
• SMS, mailings

En ce qui concerne l’habillement les consommateurs s’orientent de plus en plus vers l’achat d’article en ligne (20%) ce qui favorise le e-commerce

environnemental

Présence de magasins dans d’autre pays (Pologne Maroc,) ce qui permet de toucher une clientèle étrangère.

légal

Soldes : 2 semaines complémentaires par an choisi par le commerçant ce qui augmente les ventes

Augmentation de la TVA qui passe de 19.6% à 20% ce qui augmente les prix

Forces

Faiblesses

Commercial

Emplacement stratégique: favorise une augmentation des flux de clientèle importante grâce notamment au parking sur place.

Grande réactivité du groupe avec remises en question perpétuelle des choix commerciaux.

Grande superficie : beaucoup de références et de choix répondant aux attentes des consommateurs et touchant un large public.

Bon merchandising : vitrines attractives

Service de retouche :

les adhérents se sentent privilégiés et profitent d’avantages en souscrivant la carte.

Baisse du trafic et du CA peut-être du a la présence de l’autre point de vente Devred dans un rayon de 2 km.

organisationnelle

Bonne entente de l’équipe en place depuis un long moment : équipe soudée.

 Image positive vis-à-vis des clients (par rapport aux valeurs de l’enseigne).

Financier

Prix abordable pour des articles de moyenne gamme.

Superficie du magasin.