Définition de la structure organisationnelle
Analyse sectorielle : Définition de la structure organisationnelle. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar matt66430 • 19 Avril 2014 • Analyse sectorielle • 350 Mots (2 Pages) • 1 115 Vues
diagnostic des structures d’organisationnelles.
Définition la structure organisationnelle :
La structure organisationnelle s’est la représentation de la division du travail tant hiérarchique que fonctionnelle de l’entreprise Elle permet aussi de distinguer les niveaux de responsabilité et les connexions entre chaque individu de l’organisation.
Il existe 5 types de structures qui sont :
- La structure hiérarchique (simple),
- La structure fonctionnelle,
- La structure divisionnelle,
- La Structure hiérarchico-fonctionnelle,
- La structure matricielle.
I) La structure hiérarchique (simple).
Cette structure est simple car les responsabilités sont bien définies. Chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique.
II) La structure fonctionnelle.
L’organisation est découpée en grande fonction (commerciale, production, financière et GRH). Tout salarié dépendant de plusieurs chefs. Chaque chef n’a autorité que sur une compétence (directeur commercial n’a autorité que sur les ventes).
III) La Structure hiérarchico-fonctionnelle
Cette structure est un mélange des deux dernières structures (fonctionnelle et hiérarchique). On distingue deux types de chef :
- cadres opérationnels qui commandent la ligne hiérarchique (unité de commandement)
- des chefs fonctionnels, qui sont des spécialistes en position de conseil. Ils proposent des solutions aux cadres opérationnels.
IV) La structure divisionnelle.
L'entreprise découpe son activité soir par zones géographiques autonomes soit par activité de production. Les divisions non aucune relation entre elles les unes des autres; la D.G. se charge de la coordination d'ensemble. Cependant le directeur général s’occupe des relations entre les divisions A et B.
V) La structure matricielle.
La structure matricielle est une combinaison des structures fonctionnelles et divisionnelle. Chaque salarié est intégré à un groupe de projet. Il dépend à la fois d'un chef de projet (ou chef de produit) à et d'un responsable fonctionnel.
Fonctions centralisées
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