Chapitre 13: les 7 options stratégiques: 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine

Chapitre 13 : les 7 options stratégiques : 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine

Objectifs :

 Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise

 Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux

I. Quelles sont les 4 stratégies globales ?

A) La stratégie de spécialisation ou de diversification (Igor Ansoff)

Il existe 7 stratégies que l’entreprise peut appliquer parmi les 7 il y en a 4 qui sont globales et choisir lequel sont les meilleurs et on peut alors en appliquer 3 autres sur les DAS

Cas Entreprise PHENIX (doc 1 page 157)

Activité : recherche et secours dans les fonds sous-marins et travaille pour la navy américaine

Option stratégiques : spécialisation

Stratégie Intérêts Limites

Spécialisation

Déf° : fait d’une entreprise d’exercer un seul métier ou une seul activité, mise en œuvre d’un savoir faire unique - Avantage concurrentiel

- Concentration des ressources

- stratégie simple

- effet d’expérience

- effet d’économie d’échelle - dépendance au marché

- cycle de vie du produit

- pas d’effet de synergie

Diversification

Déf° : fait d’une entreprise d’exercer plusieurs métiers ou plusieurs activités, utilisation de plusieurs savoir faire.

Diversification conglomérale :

C’est une entreprise diversifié dont les activités sont non liées

Liée ou concentrique : les activités sont liées

Plusieurs facteurs de clés de succès (Prahalad et Hamel) - pluralité des activités, diversification des risques, diminution des risques

- effet de synergie

- éparpillement des ressources, compétences - gestion complexe car une nécessité de coordination entre les activités

-

Définition effet d’expérience :

Définition effet d’économie d’échelle : c’est un concept qui fait correspondre pour une activité économique la réduction des couts unitaire de revient et l’augmentation de la production

Définition synergie :

Michelin => stratégie de spécialisation => intègre la production de fils et câbles => besoin de plusieurs savoirs => stratégie de diversification

BIC => stratégie de spécialisation (1 seul savoir faire) => invente le stylo Bic => introduit les rasoirs et briquets jetables => utilise le même savoir faire => stratégie de spécialisation => construit des planches à voiles, Kayak => utilisation d’autre savoir faire => stratégie de diversification

Remarque : dans le cas de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, Igor ansoff a élaboré une matrice (tableau à double entrée) produit marché car il étudie les produits par rapport au marché. Elle montre les deux directions dans lequel l’entreprise peut s’engager :

Soit la spécialisation, soit la diversification. (1957)

Selon la matrice la spécialisation peut prendre 3 formes :

 La pénétration de marché

 L’extension du marché

 Développement de nouveaux produits

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