Cas - Optimiser les ressources technologiques

CAS 12 : OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES

ANALYSE DU CONTEXTE :

1) Les facteurs sont :

- L’entreprise ne dispose pas de son service de recherches et développement.

- Elle n’a pas les compétences requises en matière de technologies et ressources humaines pour la fabrication de vélos sur mesure.

- La production de vélos sur mesure est un enjeu pour l’entreprise, elle préfère travailler et approfondir sur son activité actuelle qui est la production en grande série des vélos.

Johan WOODWARD a mis en place 3 catégories de système de production :

- La production en continu

- La production de masse

- La production unitaire

Mais dans le cas de l’entreprise Véloc, se serait plutôt une production de masse, car tout d’abord elle ne fabrique pas encore les vélos sur mesure (production unitaire et de différenciation) et qu’elle fabrique des grandes séries de vélos.

2) Les éléments du dispositif de veille technologique utilisée sont :

- Le recrutement de personnel plus qualifiant.

- La création d’une nouvelle filiale.

- L’investissement dans de nouveau poste.

- Amélioration du système de communication avec la création d’un site internet.

L’entreprise Véloc, pense à innover technologiquement dans son activité.

3) Le patrimoine technologique de l’entreprise qui consiste en plusieurs types de technologies :

- Technologie de base : présent dans l’entreprise par la réalisation de l’activité et de la maitrise. Elle évalue ma capacité de l’organisation interne et les actions commerciale externe.

- Technologie clés : c’est un avantage concurrentiel pour l’entreprise grâce a une distinction type.

- Technologie émergente : en développement mais pas tellement stable.

4) Les caractéristiques du système de production de CarboFun :

Après avoir embauché des spécialistes du carbone et du titane, il a également investit dans 3 postes de soudure high-tech. A la différence des autres chaines de VTT, la production est internalisée. Les cadres et les roues sont fabriqués sur place.

PROBLEME DE MANAGEMENT :

5) Les faiblesses de Véloc dans sa politique d’innovation sont :

- Véloc souffre de la concurrence, étant donné que depuis 2 ans un grand nombre d’entreprises artisanales se sont tournés vers le vélo sur mesure. La société Véloc ne fait justement pas de vélos sur mesure.

- Véloc n’a aucune compétences technologiques, ni humaines.

- Elle ne possède aucun brevet.

- Elle ne dispose d’aucun service de recherches et

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