Cas Alstom

1) Quels sont les domaines d'activités stratégiques d’Alstom?

Les domaines d'activités stratégiques d’Alstom sont:

✓ les centrales électriques

✓ les turbines et alternateurs hydro-électriques

✓ Service pour les sociétés d’électricité

✓ dans les systèmes d’antipollution avec la plus large gamme de produits.

✓ les trains à grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires

✓ dans les trains dans les systèmes de véhicules légers sur les rails et les tramways les trains de banlieue et régionaux les services la signalisation et les systèmes.

➢ Egalement présent dans plus de 70 pays et emploie plus de 96500 salariés à travers le monde.

2) quels sont les critères de segmentation retenus?

Les critères de segmentation retenus sont :

➢ Géographiques/démographiques

✓ des clients spécifiques : l’Europe qui compte déjà 3000 km de lignes 6000 km de plus devrait être construit d’ici 2020.

✓ des marchés spécifiques : Au Etats-Unis 2000 km sont en projet 3000 en chine et 500 en inde. le Maroc, le brésil, la Turquie ainsi que Algérie et de plus en plus d’autres pays veulent aussi leurs lignes. Au total, plus de 15000 km de lignes sont à prédire dans les dix prochaines années.

➢ Sociaux-économiques.

Le ferroviaire permet un développement durable en ces temps de crises, car les enjeux environnementaux deviennent crucial, et les ressources naturels se font de plus en plus cher et rare. La grande vitesse ferroviaire est un élément de développement stratégique dans les pays émergent.

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