Avec le management, repositionner l’équipe au cœur des discussions sur le travail
Commentaire de texte : Avec le management, repositionner l’équipe au cœur des discussions sur le travail. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 14 Octobre 2013 • Commentaire de texte • 383 Mots (2 Pages) • 695 Vues
Avec le management, repositionner l’équipe au cœur des discussions sur le travail
44 salariés | Entretien et nettoyage de locaux | Pays de la Loire | 04/10/13 - Habituellement, les entreprises qui s’emparent de la question de la prévention des risques psychosociaux (RPS) posent comme finalité de maintenir durablement les individus au travail, d’éviter un absentéisme trop important qui dégraderait la qualité du travail et la santé du collectif en place, de les fidéliser pour éviter un turn-over onéreux…
Mais la particularité de cette entreprise, c’est que toutes les personnes partent au bout de deux ans maximum…
Le turn-over est leur mission !
Inscrire la sensibilisation et la formation des TMS dans le parcours des salariés dès l’embauche
11 salariés | Décoration d'objets | Pays de la Loire | 04/10/13 - La prévention des TMS est aujourd’hui un enjeu majeur pour certaines entreprises confrontées à ce type de pathologies. Car en effet, les questions de santé au travail ne sont plus limitées à la seule mobilisation des ressources physiques et cognitives. Dorénavant, les problématiques de reconnaissance, de construction des compétences… deviennent des paramètres incontournables à la réflexion sur l’amélioration des conditions de travail. Dans cette entreprise, au-delà des changements en matière d’environnement des postes de travail, la prévention des TMS est d’ores et déjà abordée lors de l’intégration de nouveaux salariés. Un renversement radical…
Les espaces de discussion: un terreau fertile pour la qualité de vie au travail
16 salariés | Bureau de conseil et de services aux professionnels de l'horticulture | Pays de la Loire | 03/10/13 - Certaines organisations s'auto-évaluent à l'aune du nombre de réunions tenues sans se préoccuper sinon de leur utilité, au moins de leur efficacité. Car souvent, au lieu d'être des espaces privilégiés d'échanges fructueux riches de la participation de tous les salariés, ils se transforment en lieux de lutte d'influence, des arènes où se règlent d'autres problèmes que ceux liés au travail et aux conditions de sa réalisation. Alors, les réunions deviennent des espaces de souffrance et d'exclusion pour ceux qui n'ont pas droit à la parole ou qui redoutent de s'exprimer en public, préférant s'enfermer dans leur silence.
Dans ce bureau de conseil, le sujet a été jugé suffisamment important pour que soit demandé un diagnostic sur la qualité de l'expression des salariés et d'initier une démarche de requalification de ces espaces d'échanges.
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