Stratégie et mondialisation

Stratégie d’entreprise

1. Définitions préliminaires

1. Définitions de la stratégie :

   Stratégie est un mot construit à partir de deux expressions grecques : stratos (armée) etagos (conduite). La stratégie est donc l'art de conduire une armée. C'est dans les années 1960 que le terme stratégie est apparu dans la pensée managériale.

    Selon Mickael Porter, « L’avantage concurrentiel »  la stratégie est une combinaison d'objectifs que s'efforce d'atteindre une firme et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre, La stratégie est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive.

- la notion de concurrence est donc  inhérente à celle de stratégie, une entreprise qui n’a aucun concurrent n’a pas besoin de stratégie.

- pour Mickael Porter sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à gagné des profits et plus largement tout ce qui peut empêcher une ets de constitué un avantage concurrentielle. En limitent sont degré de liberté stratégique.

La stratégie apparaît donc nécessaire pour positionner une ets dans sont environnement par rapport aux concurrents.

La stratégie de Est déterminer par l’existence d’objectifs stratégiques qui engage l’entreprise dans le temps et dans l’espace .

Face à ses objectifs l’Ets affecté des moyens mobilise un ensemble des ressources financières, techniques, humaines et organisationnels, Il obtient ainsi un ensemble de résultats suite à la mise en ouvre de ses moyens à CT et MLG.

-  l’articulation entre les moyens alloué est le résultat obtenus renvois à la problématique de la performance de l’est.

- la notion de la performance englobe 2 composantes essentiels :

Efficience : renvois à la qualité de l’action de l’est ayant pour effet d’atteindre les butes recherchés

L’efficacité : renvois à l’aptitude de l’ets à atteindre les objectifs fixés par les dirigeants.

La notion de performance est donc lié à cette stratégie.

- exemple de choix stratégique :

• Accroissement de la part du marché étrangère dans le chiffre d’affaire.
• Diversification des d’activités ou au contraire concentré sur l’activité de base.
• Poursuite de la politique d’innovation et de renouvèlement de la gamme des produites.

1. la différence entre la finalité, la mission, et les objectif de l’ets.

- la finalité de l’ets est les buts que ces fixé, et qui justifié sont existence.

   Depuis toujours la finalité de l’ets à été la recherche des profites maximum, mais actuellement elle se fixe d’autre finalité par exemple : la création d’emploi, l’amélioration du niveau de vie des salaries, protection de l’environnement.

La mission de l’ets c’est l’ensemble des activités qui concrétisent la finalité de l’ets.

Par exemple : ‘ si la finalité de l’Est est de protéger l’environnement, l’une de ses mission est de produire avec des énergie propre, C’est le métier de l’Est qui va lui permettre de remplir les missions qu’elle s’est fixé.

Par métier, il faut entendre l’ensemble des compétences et des savoir-faire qui permet à l’entreprise de se différencier des autres.

Les objectifs sont des résultats quantitatifs et qualitatifs à atteindre dans un délai déterminé, Il concrétise la finalité de l’Ets.

Un objectif doit être clairement définie :

• Mesurable ( CA, VA)
• Observable ( ponctualité et continuité )
• Limité dans le temps

Les objectif peut être classés en 3 catégorie :

• Les objectifs stratégiques visent le LT, ils sont définis par les dirigent de l’Est c’est les grandes orientations de l’est.
• Les objectif tactique concernent le MT, ils sont définis par les cadres, et permettent à chaque service de contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques.
• Les objectifs opérationnels concerne le CT et permettre à chaque agent de participer à la réalisation des objectifs tactiques.

Au total, il existe un lien étroit entre la finalité, la stratégie et les objectifs

1. lien entre stratégie et planification :

La stratégie fixe les objectifs fondamentaux, alors que la planification constitué un moyen d’atteindre ses objectifs, il s’agit de décomposer les objectifs fondamentaux en objectifs partiels et de mettre en place les moyens permettent leur réalisation.

La planification suppose la fixation d’un calendrier c-à-d la réalisation de la stratégie de lEst par étapes.

Il y a donc un lien étroit entre stratégie et planification, en parle alors de planification stratégique.

La planification stratégique essaye de répondre aux questions suivants :

• Quelle est la situation actuelle de l’Est ? ( force et faiblesse ).
• Dans quel environnement évolué t’elle ? ( opportunités et menaces ).
• Dans quel environnement cherche à accomplir à l’avenir ? (objectifs).
• Qui va mettre en œuvre les objectifs ? à l’aide de quels moyens ? ( la répartition des responsabilité et des ressources )    
• Quel est le degré de réalisation des objectifs et comment combler les écarts ( évaluation et ajustement ).

La planification stratégique est un réseaux articulé et cordonné de façon à permettre à l’ensemble de l’Est d’atteindre ses objectifs .

   Processus d’élaboration de la planification stratégique :

                                             Analyse de la situation (diegnostic stratégique) [pic 1][pic 2]

Analyse de l’environnement                                                                               Analyse de l’Est

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