Moteurs de la globalisation

SFI – INTRO

Globalisation : processus historique, fruit innovation humaine et du PT, qui évoque l’intégration croissante des économies dans le monde entier, via le marché qui favorise l’efficience grâce à la concurrence et à la division du travail.

Mondialisation : Processus historique de diffusion spatiale de l’information à travers les frontières nationales, fruit de l’ouverture des mentalités, du progrès technique et des échanges culturels, politiques, économiques, ou autres.

Moteurs de la globalisation :

- dynamique technologique (incidence sur productivité) : économie de marché, innovation dans les TIC, chute cout transaction, flexibilité

- dynamique de la concurrence : concentration, délocalisation vers nouveaux marchés

- dynamique des flux (pas des stocks) : capitaux, info, migratoires, connaissance → valorisation de ce qui circule

- dynamique de l’évaluation permanente de la performance : classements normés et diversifiés : ISO, notations financières, accréditations écoles de commerce

- dynamique de la convergence des politiques éco : pression marché & institutions interna, réduction intervention état, ouverture à la concurrence interna.

- Dynamique financière autonome & découplée de la sphère éco : mouvements de K, accroissement volatilité & phénomène de contagion

Globalisation, une chance ?

Source de chocs entre syst. Eco

- Choc pour les états → perte souveraineté (poids multinationales, lobbying, influence ONG, dette publique détenue par étrangers)

- Délocalisation : (60-70’s activités industrielles : auto, textiles, 90’s : services informatique, banque)

- Chocs pour les populations → migrations, salaires, inégalités (exploitation travailleurs, enfants, hausse inégalités)

- Chocs pour l’environnement → accroissement de la pollution, construction, flux marchandises, émission CO2, encadrement interna (Kyoto), transferts technologies

- Cultures nationales : homogénéisation de consommation

- Chocs pour les entreprises → concurrence mondiale

o avantages : accès nouveaux marchés, ressources nat, technologies & procédés, diminution couts de production, + proximité

o challenge : identifier risques & opportunités marchés étrangers, organiser chaine de valeur mondiale

Stratégies d’internationalisation

Visions 1 : processus évolutif (Uppsala model), processus lent du à l’incertitude & méconnaissance marchés étrangers. Etapes :

- commercialisation intérieure. La firme produit pour le marché domestique.

- Pré-exportation. La firme évalue la faisabilité d’exporter.

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