Les multinationales

Chapitre 8: Les Multinationales

1- Les firmes multinationales et la croissance économique

A- Présentation et stratégies

Une firme multinationale FMN est constituée d’une maison mère qui contrôle au minimum une filiale basée à l’étranger, et détient au moins 10% du capital de sa filiale.

On distingue 4 sortes de stratégies de développement des FMN:

-Une stratégie d’approvisionnement:

Ressource naturelles, matières premières

Ex: Michelin-Brésil-Caoutchouc

-Une stratégie de marché:

Implantation pour se rapprocher d’un marché (consommateurs)

Ex: Auchan-Chine

-Une stratégie de rationalisation de la production:

Délocalisation pour bénéficier de coûts de production inférieurs à l’étranger

Ex: Secteur textile - Bangladesh

-Une stratégie financière: Implantation pour tirer profit d’avantages financiers (taux de change, fiscalité).

Ex: GAFA Irlande/Luxembourg IS réduit

Une FMN peut conjuguer différentes stratégies pour se développer (doc 3p76).

B- Formes et modalités de l’internationalisation

L’internationalisation peut prendre plusieurs formes:

-DIPP

-IDE

-La délocalisation

La DIPP (Division Internationale du Processus Productif) consiste en une dispersion de la production d’un bien dans plusieurs pays.

Ex: Airbus

Les composantes du bien sont produits dans les pays différents et sont acheminés dans un même endroit afin d’être assemblés pour réaliser le produits fini.

Les IDE (Investissements Directs à l’étranger) représentent les investissements par lesquels une entité va acquérir un intérêt durable dans une autre entité d’un pays étranger.

On distingue:

-Les flux sortants: flux qui sortent du pays pour investir à l’étranger

-Les flux rentrants: flux que les pays reçoivent.

La délocalisation consiste à transférer une activité industrielle ou de service d’une entreprise dans un autre pays afin de réduire les coûts de production.

Ex: Usine délocalisée en Europe de l’Est pour bénéficier de coûts salariaux moins importants.

Cependant, un phénomène de délocalisation existe pour des produits à forte valeur ajouté et à pour cause:

-Une volonté d’augmenter la qualité des produits.

-La

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