Élaboration du budget d'investissement

Remerciement

La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui nous voudrons témoigner toute nos reconnaissances.

Nous tenons tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui nous a donné la force et la patience d’accomplir ce Modeste travail.

En second lieu, nous tenons à remercier M. JARHOU Mohammed chef du service contrôle de gestion à l’OCP Khouribga, qui était toujours à notre écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu nous consacrer et sans qui ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. Ainsi que tout le personnel du service contrôle de gestion pour leur orientation et accueil sympathique durant notre stage.

Nos vifs remerciements vont également à notre encadrant et notre pofesseur M. AMEDJAR Mohammed qui a bien voulu nous encadrer et n’a en aucun cas épargné d’efforts pour l’aboutissement du présent travail. On le remercie infiniment pour son bienveillance et ses propositions méthodologiques très constructives.

Enfin, on remercie tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail.

Sommaire

• Remerciement………………………………………………………………………….2

• Abréviations…………………………………………………………………………….4

• Introduction………………………………………………………………………….…5

• Subdivision du travail………………………………………………………………….7

Partie 1 : théorie du budget………………………………………..8

Section I : Introduction……………………………………………………………………….......9

Section II : Définition et schéma de principe du budget………………………………………..15

Section III : Principales étapes dans l’élaboration du budget…………………………………..16

Section IV : Travaux complémentaires sur les Relations amont et aval du processus………..19

Partie 2 : groupe OCP SA…………………………………………....22

Section I : GENERALITES SUR L’OCP…………………………………………………………....23

Section II : GENERALITES SUR LA SOTREG..................................................................................26

Section III : Présentation de l'activité de la Direction CDG……………………………………...26

Partie 3 : Elaboration du budget d’investissement dans la pratique OCP……………....29

Section I : La démarche d’élaboration du budget…………………………………………………………...30

Section II : Description des étapes d’élaboration du Budget………………………………………….....31

Section III : Processus d’élaboration des budgets d’investissement (Capex)…………………..35

Partie 4……………………………………………………………………..……………...40

Section I : Le système d’information du Group OCP………………………………………………………..41

Section II : TRAVAUX EFFECTUEES……………………………………………………………………..……….43

Partie cas pratique…………………………………………………………...45

Section I : bilan, CPC, ESG à la fin de l’exercice 2010……………………………………………………46

Section II : calcul de la CAF…………………………………………………………………………………………53

• Conclusion……………………………………………………………………………….55

• Annexes…………………………………………………………………………………...56

• BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE……………………………………57

• Table de matières………………………………………………………………… ….58

ABREVIATIONS

Ocp : office chérifien des phosphates

SOTREG : société de transports régionaux

Capex : Budget d’investissement

Opex : Budget de fonctionnement

CDG : Contrôle de gestion

DIB : Demande d’inscription budgétaire

INTRODUCTION

Le Maroc est un pays de très grande tradition minière, non seulement pour les phosphates qui constituent sa principale richesse, mais également par la diversité des autres substances minérales qui existent dans son sous-sol.

En effet, avec les phosphates, le Maroc occupe une place de choix : trois quarts des réserves mondiales (98% dans le centre du pays et 2% dans le sud), troisième producteur et premier exportateur mondial de phosphate concentré, d'acide phosphorique et de P2O5 sous toutes ses formes.

Et afin d'éviter que ces richesses de phosphates tombent aux mains d'organismes privés, le gouvernement promulgua le Dahir du 27 janvier 1920 qui réservait à l'état marocain les droits de recherche, d'exploitation et de commercialisation des phosphates. De ce fait, l'Office Chérifien des Phosphates fût créé

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