Le partenariat international
Fiche : Le partenariat international. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar asmaa-master2017 • 2 Février 2017 • Fiche • 663 Mots (3 Pages) • 815 Vues
Le partenariat international
introduction
La globalisation de l’économie, l’évolution de la concurrence, la pression des donneurs d’ordre, le développement de nouvelles technologies… telles sont quelques unes des raisons qui peuvent ou doivent amener les entreprises, notamment les états, les entreprises à envisager des coopérations avec d’autres pays et sociétés. Pour aborder un nouveau marché, la stratégie de partenariat peut s’imposer d’elle-même comme le meilleur moyen de procéder en se basant sur l’expérience et le réseau de distribution du partenaire local.
Nous reprenons ici quelques pistes pour vous expliquez cet exposé:Que ce qu'un partenariat?
Pourquoi travailler en partenariat
chapitre 1 :
1-DEFINITION DE PARTENARIAT
2-MOTIVATION DE PARTENARIAT
3-TYPES DE PARTENARIAT
4-LES 12 PHASES DE PROCESSUS DU PARTENARIAT
*1-Définition de partenariat
Un partenariat est une association entre deux ou plusieurs entreprises ou entités qui décident de coopérer en vue de réaliser un objectif commun.
Le partenariat est une forme de collaboration, entre deux ou plusieurs structures, qui, à priori, privilégie
la coopération plus que la substitution, la subordination ou la concurrence. C’est une construction négociée par les acteurs impliqués autour d’un objectif commun.
*2-motivation de partenariat
C’est le résultat des différents problèmes que les entreprises subissent, dans un monde formé de bloc économiques et commerciales.
Ces problèmes se résument en:
a) Problèmes Internes relatifs au projet:
- Déséquilibre dans la structure financière de l’entreprise.
- Le surcout dans le financement des projets.
- Insuffisance des compétences et des cadres.
*3-les types de partenariats
Le partenariat commercial
Le partenariat industriel
Le partenariat technologique
Le partenariat financier
les 12 phase de processus du partenariat
définir la porté
identifier
bâtir
planifier
géré
mobilisé les ressources
exécuté
mesurer
analyser
modifier
...