ADM1018 TN3

L'approche du leadership serviteur peut être une bonne méthode de mon point de vue. C'est évident que de faire passer les intérêts des autres membres de son équipe en premier tout en essayant de maximiser le développement de chacun des employés selon leurs propres capacités peut apporter un plus à l’entreprise. Je crois qu'un bon leader est ouvert et écoute les suggestions des membres de son équipe tout en amenant ces derniers vers un même but ou vers une même vision et tenter d'atteindre ses buts.

Cependant, je crois que cette approche ne peut être utilisée dans toutes les organisations. Il faut que les équipes de travail veuillent accéder à cette méthode et tout dépend aussi de la culture organisationnelle de l'entreprise. Je crois qu'il faut une adaptation des employés quant aux valeurs et aux comportements des équipiers dans une entreprise et c'est aussi ce qui peut amener une organisation à ne pas utiliser avec la méthode du leadership serviteur. Si les employés ne sont pas ouverts à cette idée ou encore ne sont pas l'écoute, c'est difficile d'essayer de développer cette approche.

De mon côté, je n'aie jamais côtoyé des leaders valorisant la méthode du leadership serviteur. J'ai toujours travaillé pour des PME ou le leadership serviteur n'était pas préconisé dans ces entreprises mais surtout, la vision de ces entreprises n'allait pas en ce sens. Mon expérience dans une de ces PME où j'ai travaillé pendant sept ans faisait plutôt état d'un directeur qui avait des ordres à donner sans écouter les membres de son équipe. Les ordres venaient du président de la compagnie et lui seul avait des décisions à prendre sans demander l'avis de personne. C'est une expérience de travail qui m'a amené à changer de travail n'ayant jamais un mot à dire et je ne pouvais pas non plus avoir l'appui de mon superviseur lors d'un désaccord.

Internet

1. Louise Bertrand, Téluq, 2017, http://adm1018.teluq.ca/semaines/semaine5/

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