Analyse de l’environnement du marché de jus de fruits
Cours : Analyse de l’environnement du marché de jus de fruits. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar sdfsdfsdfdsf • 9 Novembre 2021 • Cours • 392 Mots (2 Pages) • 757 Vues
Mission 1/ Analyse de l’environnement du marché de jus de fruits
1.1/
Les opportunités | Les menaces |
-une nouvelle façon de consommer « consommer local » -tendance de consommation : la montée en puissance de la consommation de produits issus de l'agriculture biologique -les personnes aiment le produit Français | -menace règlementaire : fiscalité défavorable -menace environnementale : conditions naturelles difficiles -une grande variabilité du coût des matières premières -les grandes enseignes qui sont une forte concurrence |
Politique :
Economique :
Socioculturel :
Technologique :
Ecologique :
Légal :
L’entreprise doit faire face à des menaces d’un d’un point de vue légal et économique mais a également de nombreuses opportunités à travers les aides mise en place par l’état ainsi que les nouvelles tentatives sociales. L’entreprise doit utiliser cet outil afin de maintenir ses avantages concurrentiels.
Conclusion :
1.2/
C’est le fait d’un agent économique par son activité qui crée un effet externe positif (création emploi lors d’une installation d’une entreprise) ou négatif (pollution nuisance sonore) sans contrepartie monétaire
-création d’emploie
-amélioration santé
-amélioration environnement
Cette analyse montre de nombreux offre externe positif qui sont durable à l’environnement et à son image.
1.3/ Il existe des politiques économiques et européens. Les politiques économiques peuvent être conjoncturelles.
Il y a des directives européennes qui contraigne l’entreprise d’ajouter de sure et ou national il existe des aides.
L’entreprise doit tenir compte des politiques économique nationale et européenne.
Mission 2/ Des pistes de développement de l’entreprise
2.1/
2.2/
L’annexe 8 expose le fonctionnement de la plateforme « La Graine » : l’accès à cette plateforme permet de bénéficier d’effets de réseaux : en utilisant la plateforme, Michel Garcia pourra accéder à un grand nombre de consommateurs (25 000). Il élargit donc considérablement sa clientèle potentielle.
L’annexe 9 et 10 montrent le développement croissant du e-commerce des produits alimentaires bio. Ce nouveau mode de distribution apparait donc comme une opportunité pour l’entreprise « Verger de Thau ». L’annexe 10 prédit notamment une tendance forte à l’augmentation du e-commerce alimentaire. Dans les années à venir, les consommateurs achèteront donc toujours plus sur internet. L’entreprise a donc un intérêt économique à profiter de cette tendance en utilisant une place de marché.
Le candidat pourra également mettre en lumière deux autres avantages à utiliser une place de marché comme « La Graine » (éléments qui ne sont pas directement précisés dans les annexes)
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