Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale EDF SA Commerce
Fiche : Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale EDF SA Commerce. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar phenix57 • 8 Novembre 2019 • Fiche • 453 Mots (2 Pages) • 611 Vues
BTS Management des Unités Commerciales
Session 2018
Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale
Fiche d’activités professionnelles n°: 2
Assurer la qualité de service à la clientèle
CANDIDAT(E) NOM : HANSAL PRENOM(S) : Oumaïma | UNITE COMMERCIALE RAISON : EDF SA COMMERCE ADRESSE : 5, avenue de la Butte aux Cailles 64600, Anglet |
Compétences déclarées | |
Compétence 42 Assurer la qualité de service à la clientèle | |
421 Accueillir, informer et conseiller | x |
422 Gérer les insatisfactions et les suggestions de la clientèle | x |
423 Suivre la qualité des prestations | x |
Titre de la mission | Étude du questionnaire de satisfaction | |
Date et durée | 21 Juin 2019 | |
Contexte professionnel : pourquoi ? | EDF étant une entreprise qui met en avant la satisfaction client avant tout, je trouve que ça aurait été intéressant d’étudier le questionnaire de satisfaction envoyé au clients. | |
Objectifs poursuivis : | -Objectif quantitatif: Au moins 90% de retour réponse, et 70% de clients Très Satisfaits -Objectif qualitatif: Que les clients se situent dans la catégorie Très Satisfaits, et si possible un Verbatim | |
Cibles | Tous les clients ayant reçu questionnaire de satisfaction pour me noter personnellement | |
La méthodologie utilisée | - Préparation de l’activité : J’ai repris tous les retours d’enquêtes de satisfaction que j’ai reçues et j’ai cherché à comprendre comment le système marchait. - Mise en œuvre de l’activité : J’ai étudié l’outil en général, puis ensuite les résultats que j’ai obtenu, de là j’ai comparé mes résultats avec mes performances et l’outil en lui même afin de cerner d’éventuels problèmes, et j’ai fini par proposer des outils afin d’améliorer éventuellement l’outil et/ou mes performances | |
Moyens et techniques |
- les moyens humains travail d’équipe, suggestions de leur part | |
- Résultats quantitatifs : 60% de mes retours sont des clients « très satisfaits » - Résultats qualitatifs : clients très satisfaits dans l’ensemble, verbatims positifs mais j’ai trouvé que ce qui ressortait le plus était que peu de clients étaient satisfaits du temps d’attente | ||
Analyse des résultats : | - Les causes possibles de vos résultats (échec ou réussite) : Je pense que ce qui explique ce résultat, c’est que l’outil nous fait défaut. - Les conséquences de votre activité : Cela a permis au manager de pouvoir comprendre quels sont les problèmes en rapport avec ce questionnaire, et aux conseillers de faire comprendre que cet outils les pénalisent. - Les préconisations futures :Je pense qu’il faudrait prendre plus en considération les critiques des conseillers en rapport avec ce questionnaire, en effet c’est eux qui le subissent au quotidien, et qui se voient pénalisés du au fait qu’il soit mal fait. | |
Auto- évaluation | J’ai apporté de l’information à l’entreprise, ils ont pris en considération mon analyse car je ne suis pas la seule à faire remonter les problèmes liés à l’outil d’évaluation de la satisfaction client. |
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