Le diagnostique interne de l’entreprise

Le diagnostique interne de l’entreprise nous a permit de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostique externe a permit de repérer les attraits de l’environnement. Or, en combinantles atouts de l’entreprise et les attraits de son environnement, nous pourrons alors créer la matrice de portefeuille d’activités de l’Oréal, qui met en valeur les produits les plus importants del’entreprise.

Nous allons donc analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal pour analyser les produits sur le marché et formuler un certain nombre de propositions stratégiques pour le groupe. Pouranalyser le portefeuille d’activités de l’Oréal, nous pouvons utiliser trois sortes de matrices, à savoir :

 La matrice du BCG

 La matrice Arthur D. Little (ADL)

 La matrice de Mc Kinsey

Dans legroupe l’Oréal, on distingue 5 DAS, à savoir (vérifier avec les exposés présentés précédemment) :

 Les produits grand public

 Les produits professionnels

 Les produits de luxe

 La cosmétiqueactive

 The body shop

Dans chaque DAS se trouvent différentes marques. Par exemple, dans la DAS grand public, on retrouve 5 marques :

 Garnier

 L’Oréal Paris

 Le club des créateurs

Maybelline NY

 Softsheen. Carson

Enfin, dans chaque marque, il y a différentes sortes de produits, comme par exemple des shampoings, des ambres solaires…

1- La matrice du BCG

La matrice duBoston Consulting group permet de mettre en valeur :

 Ce que rapporte chaque DAS, grâce à la part de marché relative qu’elle détient. La part de marché relative est la part de marché que le produitdétient par rapport à celle du leader sur le marché.

 Ce que coûte chaque DAS, grâce au taux de croissance du marché de chaque DAS.

Chiffres au premier semestre 2010

DAS Taux de croissance Part demarché relative CA

Produits grand public 5,6% 4822,3

Produits professionnels 5,3% 1362,6

Produits de luxe 9,7% 2104

Cosmétique active 4,7% 773,1

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