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Feuille d’identité

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Contenu

Introduction        3

ARTT en vigueur au sein du Mouvement Desjardins        4

Première mesure — limitation des heures supplémentaires        4

Deuxième mesure — congé sabbatique ou autofinancé        4

Troisième mesure — congé maternité et congé parental        5

Caractéristiques et effet des mesures d’ARTT        5

Limitation des heures supplémentaires        5

Congé sabbatique ou autofinancé        6

Congé maternité et congé parental        8

Comparaison d’une mesure et celles vidéo        9

Aspirations des personnes concernées par les mesures d’ARTT        9

Conclusion        10

Bibliographie        11

Travaux cités        11

Introduction

Le Mouvement Desjardins est 1er groupe financier coopératif au Canada, il a été conçu par Monsieur Alphonse Desjardins. Les banques ne faisant affaire qu’avec les commerçants, les industriels et les familles fortunées, les gens du peuple n’ont guère accès à l’épargne et au crédit. Beaucoup sont victimes de prêteurs usuraires qui, libres de toute contrainte, finissent souvent par mettre la main sur les biens de leurs malheureux clients. Sténographe français à la Chambre des communes, Alphonse Desjardins est sensibilisé à ce phénomène au cours d’un débat : un député fait état d’un cas où les intérêts ont atteint 3 000 % ! Scandalisé par tant d’injustice, Alphonse Desjardins décide de se documenter sur les moyens pris ailleurs dans le monde pour contrer ces pratiques. Nous sommes en avril 1897.^[1] Il fonde la première caisse populaire à Lévis, le 6 décembre 1900.

La vision du Mouvement Desjardins est d’inspirer la confiance dans le monde par l’engagement des personnes, par sa solidité financière et par sa contribution à la prospérité durable. Le Mouvement Desjardins c’est : plus de 7 millions de membres et clients, 47 655 employés, plus de 4 571 dirigeants élus et 259 M$ en retour aux membres et à la collectivité. Il a une offre de service des plus diversifiées au pays : gestion de patrimoine et Assurance de personnes, assurance de dommages, services aux particuliers et services aux entreprises. Finalement, Desjardins figure de nouveau cette année parmi les 100 « Employeurs de choix au Canada » selon Aon Hewitt. Cette distinction récompense les organisations qui affichent les meilleurs résultats au sondage de mobilisation, auquel ont répondu près de 35 000 employés du Mouvement Desjardins en 2016^[2].

J’ai interrogé six personnes dans ma direction de différents âges, de différents postes et à différents stades de leur carrière ainsi que notre conseillère aux ressources humaines, Émilie.

ARTT en vigueur au sein du Mouvement Desjardins

Première mesure — limitation des heures supplémentaires

Au Mouvement Desjardins, nous avons déjà en place comme mesure pour limiter les heures supplémentaires. L’entreprise paie à temps et demi, les heures dépassant le 35h par semaine standard. Les gestionnaires ont pour ordre de limiter le temps supplémentaire, car au niveau budgétaire, cela fait augmenter de façon drastique le cout des salaires. Les employés doivent faire approuver par le gestionnaire toute heure supplémentaire avant de les faire et ils doivent justifier avec des preuves tangibles pour lesquelles ils sont dans l’obligation de faire des heures supplémentaires. Le tout doit être sur une base occasionnelle et seulement dans des situations particulières et imprévues. L’employé a par la suite la possibilité de reprendre son temps soit en argent ou en temps. La solution de reprendre le temps en vacances est privilégiée pour la santé des employés, mais il arrive très souvent qu’il ne puisse le faire dû à la charge de travail et des échéanciers donc il se fera payer son temps.

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