Rapport de stage EHPAD

SOMMAIRE :

PREMIERE PARTIE :

•  L’environnement Géographique
• L’environnement Culturel
• L’environnement démographique
• L’environnement économique
• L’environnement institutionnel et politique

DEUXIEME PARTIE :

• Mission, Objectif
• Histoire, évolution, Projet
• Statut juridiques, organes de décision et de gestion courante, financement
• Cadre réglementaire
• Les usagers et leurs besoins
• Les éléments de fonctionnement

TROISIEME PARTIE :

• Activité réalisé lors du stage

QUATRIEME PARTIE :

• Annexe
• Fiche autonomie EHPAD le PERTRE
• Plan de l’EHAP

L’environnement économique.

La commune relativement calme il y à des commerçants (1 tous  les 100 m)  restaurants, cafés et bars, pharmacie, médecin et dentiste.

La taxe d’habitation, payée par l’occupant locataire ou propriétaire, est faible (15ù) et la taxe foncière y compris ordures ménagère est faible (28ù).

Structure local :

• Education : école primaire privée st Sébastien / école primaire publique intercommunale des 2 provinces.
• Loisirs : Terrains de sports / Salles polyvalente / Hippodrome.
• Culture : Bibliothèque municipale
• Santé : Pharmacie, Médecin généraliste, dentiste
• Tourisme : Camping municipales du Chardonnet (2 étoiles)

L’environnement Institutionnel et politique.

L’environnement à une communauté de commune. Le conseil général qui fait partie de l’ILLE EST VILAINE, des services personne âgées comme l’APA (aides personnalisée d’autonomie) GIR (Groupe Iso Resource)…

Fonctionnement d’évaluation du GIR (VOIR ANNEXE 1)

1. –

Mission, objectifs.

La mission de l’EHPAD consiste à aider une personne âgée qui n’a plus sont autonomie à l’aider dans des taches variées comme l’habillage, les repas, les déplacements, etc… Le projet de l’établissement est de garder le résident en pleine forme et de répondre à c’est désir de le laisser choisir à l’heure de son lever et l’heure de son petit déjeuner (avant 10h30)

[pic 1]

Histoire, évolution, Projet.[pic 2]

HISTORIQUE

Le 1er décembre 1961, ouverture d’une maison de retraite d’environ 22 lits. Cet établissement, qui dépend du bureau d’Aide Sociale, est tenu par un directeur à temps partiel et 3 religieuses.

Le 12 novembre 1963, une augmentation de 4 lits est accordée puis, le 5 septembre 1966, la maison de retraite obtient une capacité de 29 lits.

C’est le 30 novembre 1967 que l’établissement devient une maison de retraite public.

L’établissement passe rapidement de 29 lits à 44 lits puis à 51 lits.

La rénovation totale des locaux, effectués du 12 mai 1997 au 18 décembre 1998, porte de capacité de 56 lits plus 1 lit d’hébergement temporaire.

La Maison de retraite comprend désormais 49 chambres individuelles et 4 chambres à 2 lits.

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