Rapport de stage / Direction provinciale de l'équipement et du transport, de la logistique et de l'eau

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• REMERCIEMENTS
• INTRODUCTION

SECTION 1 :

• PRESENTATION DE LA DPETLE
• FICHE D’INDENTIFICATION DE L’DPETLE DE TAOURIRT
• STRUCTURE D’ORGANISATION

SECTION 2 :

• PRESENTATION DES DIFFERENTS SERVICES

A. SECRETARIAT DE LA DPETLE

B. SERVICE (GEP)

C. SERVICE INFRASTRUCTURE

D. SERVICE TRANSPORT ROUTIER ET DE LA LOGISTIQUE

E. SERVICE EAU

F. SERVICE (FOS)

SECTION 3 :

• LES TACHAS EFFECTUE
• LA VISITE DU PARC DE LA DPETLE

• INTRODUCTION
• MOYENNE MATERILS
• Les panneaux

• Conclusion

Avant de commencer mon rapport de stage je veux remercier Mr FATHALLAH  BOUGHRARA le Directeur de DPETLE de Taourirt de nous avoir accordé un stage ou sein de la DPETLE.

Nous  exprimons nos sincères remerciements également  à notre Directeur de l’école Mr ZEGHLOUL YASSINE comme je remercie mon Formateurs Mr HAJBI RACHID qui m’a donné cette chance pour être dans le terrain.

Mes remerciements  aussi les plus vifs a Mme LABYED KHADIJA  et Mme MEZIANE FARIDA, et Mr BENSERIA MOHAMED qu’ils n’ont pas hésités un moment à nous donner toutes les informations dont nous avions besoin.

Je tiens à remercier enfin tous ceux qui contribuées de prés ou de loin une aide et que tous trouvent ici l’expression de mes reconnaissances et mes profondes gratitudes.

D’après septs mois de formation théorique dans l’école supérieure de technologie de Oujda, Vient la partie pratique qui se présente dans le Stage qui dure un mois pour enrichir les connaissances et les compétences du stagiaire et Aussi facilites l’affectation au marche du travail.

Le stage c’est aussi une occasion pour s’accourir une expérience même si elle est une Période courte, Or elle représente un grand baguage de connaissances en ce qu’il concerne Les thermes, les moyens et les techniques logistique fois afin de détecter les problèmes de ce parc.

SECTION1 : Présentation de la DPETLE

         Dans le cadre de l’organisation de la direction régionale de l’équipement de transport et de la logistique d’Oujda, la direction de Taourirt était une subdivision liée à la direction ministérielle à partir du 1 Septembre 1981 jusqu’au 2009, dont laquelle, la subdivision est devenue une direction provinciale avec son propre organigramme et ses propres projets, qui, et elle a préoccupé tous les soucis des routes, des ponts et des bâtiments. Ainsi, elle assiste à résoudre les problèmes climatiques.

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• Fiche d’identification

Raison sociale : Direction provinciale de l’équipement, du transport de la logistique et de l’eau

Horaire :   De 8h30 à 16h30

Nombre de personnel : 29

Les services :   

      En trouve cinq Service :

• Centre d’immatriculation
• Service transport routier
• Service Eau
• Service de gestion et des programmes
• Service infrastructures

Fax : 05.36.67.80.32

Téléphone : 06.60.13.44.64

Adresse : Route Maghreb Arabe. Taourirt

Site Web: www.mtpnet.gov.ma 

• Domaines d’activité de l’DPETLE de Taourirt :

         La direction provinciale d’équipement de transport et de la logistique et de l’eau de Taourirt a connu une innovation. Dès 2009, la direction a pris son chemin d’être indépendante de la direction régionale d’Oujda, ce qui justifie ses travaux effectués par elle-même en se basant sur une analyse profonde de ses besoins. La direction en question,  est chargée principalement de la construction et de la maintenance des routes, des ponts et des bâtiments, dans ce cadre on doit distinguer entre une maitrise d’ouvrage et   celle déléguée.

• Structure d’organisation :

L’organigramme de la DPETL de Taourirt est résumé dans le schéma suivant :

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SECTION 2 : PRESENTATION DES DIFFERENTS SERVICE

1. Secrétariat de la DPETLE :

Le secrétariat est un métier de bureau qui joue le rôle du lien informationnel entre les bureaux administratifs ,techniques et administratifs-techniques, donc c’est le service qui s’occupe des flux d’informations entre les fonctionnaires et le directeur et bien que entre la direction et les autres administrations de spécialités différentes, il est indispensable d’informer le directeur provincial de chaque pas pris par la direction.

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