De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

THEME 1 : L’intégration de l’entreprise dans son environnement

Chapitre 1 : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

Entreprise d’étude : PARROT 

Introduction :

        L’entreprise privé à but lucratif Parrot fondé en 1994 par henry Seydoux et Jean-Pierre Talvard est une ETI avec un effectifs de 597 salariés spécialisé dans les produits de haute technologie sans fil elle s’est fait connaitre en commercialisant le premier drone civil au monde . Son champ d’action est donc mondial avec un siège basé à Paris. Elle réalise un chiffre d’affaires de 152 millions d’euro en 2017. De plus depuis 2006 la firme française est rentré en bourse . Nous allons donc tout au long de ce thème étudier cette entreprise française innovante avec une histoire intéressante .

I . Distinguer la logique entrepreneurial de la logique managérial

MISSION 1 : (correction)

        Une démarche entrepreneurial est un état d’esprit , une dynamique d’innovation permanente. L’entrepreneuriat est un processus qui consiste à prendre le risque d’investir des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer le dev de l’entreprise sur le long terme.

D’après la définition de l’entrepreneur de J.A SCHUMPETER une démarche Henry Seydoux est dans une démarche entrepreneurial car il réunit les caractéristiques :

• L’entrepreneur est innovateur : Henry Seydoux a créé un new produit ,le drone pour particulier ( il a ouvert un nouveau marché)

• Il est créatif : rompt les habitudes, vu comme « un visionnaire qui décide de lancer ses propres inventions » et a eu « l’audace d’investir »
• Capacité à agir le premier : précurseur dans ce secteur d’activité

• S’approprie une rente, un profit provisoire :  Monopole provisoire , succès permanent, retour sur investissement et concurrence pas encore présent sur le marché.

Il a saisi une opportunité d’affaire , prise de risque, investi et à fait preuve de qualité comme de prendre des initiative pour créé son entreprise. Il adopte donc une approche entrepreneurial

MISSION 2 :(correction)

        Une démarche managérial est un complément indispensable à la démarche entrepreneurial. Elle est assuré par le manager qui dirige, définit des buts, coordonne, gère, optimise les ressources de l’entreprise afin qu’elle atteigne ses objectifs.

Henri Seydoux est entouré de managers, de collaborateurs qui contribuent au rayonnement de Parrot. Eric Riyahi par son poste et les fonctions occupés dans l’entreprise s’inscrit dans une démarche managérial. En effet il est vice président exécutif et directeur général des opérations de l’entreprise.

Il doit :

• Développer l’entreprise Parrot
• Organiser de manière optimale les ressources humaines, matérielles et financières
• Piloter la réorganisation commercial de Parrot et pour ce faire stimuler les comportements productifs, animer les équipes, organiser les taches à réaliser, fixer les objectifs à atteindre et les moyens mis en œuvre

Ici , Eric Riyahi optimise bien les ressources alloué pour atteindre des objectifs fixé. Il contribue à la continuité et la durabilité de l’entreprise complémentaire à la logique entrepreneurial de Henri Seydoux .

ANNEXE :

Démarche managérial selon fayol :

• Prévoir : le manager imagine le futur de l'entreprise, fixe les objectifs et élabore une stratégie pour les atteindre

• Organiser : le manager organise, dirige et coordonne les activités de ses subordonnés

• Commander : le manager embauche, forme, donne des instructions, implique et motive le personnel

• Coordonner : le manager coordonne, harmonise les activités, les tâches et les efforts de ses subordonnés

• Contrôler : le manager établit les normes de performance et vérifie l'adéquation entre les résultats obtenus et les objectifs fixés

II. Caractériser les étapes de la création d’une entreprise

MISSION :(correction)

Pour créer une entreprise il faut passé par un processus en plusieurs étapes :

ETAPE 1 : L’idée

Projet pour un individu ou un groupes d’individus de crée une activité ou d’en reprendre une déjà existante. Henri Seydoux, attiré par la technologie à eu l’audace de se lancer sur le marché du drone encore balbutiant en 1994

...