Remerciements stage BNO Paribas
Rapport de stage : Remerciements stage BNO Paribas. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar jutiy • 11 Mars 2013 • Rapport de stage • 683 Mots (3 Pages) • 1 092 Vues
Remerciements:
Je remercie l’encadrement de BNP Paribas qui a été à l’écoute de mes attentes au niveau de la
formation ainsi que toute l’équipe qui, de par sa haute technicité dans le domaine et de par sa
volonté de faire que le stage soit considéré comme une véritable formation, m’a permis
d’appréhender facilement des outils qui me serviront dans l’avenir.
Je ne reviendrai pas sur l’accueil chaleureux que les opérateurs de la salle m’ont réservé
pendant ces six mois - et là encore, merci.
Un remerciement tout particulier à ma tutrice M2.1. Le recrutement : des exigences importantes
La politique de recrutement du groupe est largement influencée par la pyramide des âges du
groupe qui se présente en forme de toupie. Ainsi en 2 000 l’entreprise a recruté 2 230
nouveaux collaborateurs dont 930 cadres (davantage recrutés en CDI, contrats à durée
indéterminée ) et 1 300 techniciens (les CDD, contrats à durée déterminée, dominent).
Le recrutement des cadres s’effectue au niveau de la D.R.H. groupe (Ressources Humaines)
mais ce pouvoir est délégué pour les techniciens.
Le recrutement s’effectue à
- niveau Bac + 4 ou 5 (beaucoup d’écoles de commerce) pour les emplois de cadres
- niveau Bac + 2 (BTS, DUT du tertiaire) pour les emplois de techniciens.
(l’entreprise offre également aux jeunes bacheliers la possibilité de préparer un BTS en
alternance grâce à l’ITB (institut des techniques bancaires)
Le recrutement se déroule en plusieurs étapes :
- le tri des candidatures à partir des lettres de candidatures spontanées (lettres ou mail)
qui est relativement sélectif. Il s’appuie non seulement sur le parcours scolaire du
candidat mais également sur l’expérience acquise par le candidat à travers la qualité et
la richesse des différents stages et emplois saiso2.1. Le recrutement : des exigences importantes
La politique de recrutement du groupe est largement influencée par la pyramide des âges du
groupe qui se présente en forme de toupie. Ainsi en 2 000 l’entreprise a recruté 2 230
nouveaux collaborateurs dont 930 cadres (davantage recrutés en CDI, contrats à durée
indéterminée ) et 1 300 techniciens (les CDD, contrats à durée déterminée, dominent).
Le recrutement des cadres s’effectue au niveau de la D.R.H. groupe (Ressources Humaines)
mais ce
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