Le SWOT

Il est important pour une entreprise de réalisé une analyse externe ET interne de cette dernière. Cette analyse fait partis d’une analyse que l’on appelle le SWOT ou en français le OMFF (Opportunités, Menaces, Forces et Faiblesses). Les opportunités et les menaces consistent à analyser les éléments extérieurs à l’entreprise (concurrence, clients, fournisseurs, environnement (économique, politique, socio-culturel, technologique, environnement et légal), etc.). L’analyse des forces et des faiblesses est une analyse interne de l’entreprise elle permet de cerner des éléments important sur l’entreprise, ses salariés l’organisation, les produits, etc.

Pour s’aider, il est possible de réaliser un tableau, il sera alors beaucoup plus claire pour le lecteur de voir les éléments importants. Cependant il faut toujours commencer par une analyse externe, puis une analyse interne, c'est la méthode de l’entonnoir : on part de l’extérieur pour se resserré vers l’intérieur.  

La forme a plus courante pour présenté le SWOT c’est la suivante : on représente deux colonnes et quatre lignes. Dans la première ligne nous trouverons les opportunités puis les menaces donc dans la deuxième ligne les éléments qui y correspondent. Dans la troisième ligne les forces puis les faiblesses et donc dans la dernière ligne les éléments qui y correspondent.

Cette analyse permet de cerner les éléments positives (Opportunités et forces) à utiliser afin d’être en mesure de pouvoir allé à l’opposition des éléments négatifs (Menaces et faiblesses). Ainsi l’entreprise en question est en mesure de s’adapter au mieux aux éléments internes de ‘entreprise mais aussi à son environnement extérieur.

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