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Choix du directeur du service de R et D :

En faisant la fusion des deux PME, l’entreprise EDN nous a bien fait comprendre qu’elle voulait un seul directeur à la tête du service de recherche et développement. Nous avons donc dû choisir un directeur entre Mr. Gingras de Logi-Plus et Mr. Patenaude de Techno-bulles. Les deux directeurs de leurs services R et D étant compétent mais celui qui était le plus apte au poste est Mr. Gingras de Logi-Plus. Pour prendre cette décision, nous avons suivi le processus de l’analyse de l’emploi jusqu’aux critères de sélection. (Figure 4.2 De l’analyse de l’emploi aux critères de sélection St-Onge et al., 2017, p.117) Tout d’abord, le poste de directeur du service de recherche et développement de cette fusion consiste en bref à donner les directives aux chefs de projet et aux équipes, à s’impliquer dans la création d’un produit, les points à améliorer de celui-ci et à maximiser la performance et le bénéfice de son département. Ce département aura trois sous services soit : logiciel de gestion interne, applications mobiles et applications mobiles de logiciel de gestion interne que le candidat devra savoir gérer. Il nécessite quelqu’un qui puisse gérer les 130 employés que l’entreprise EDN prévoit conserver après la fusion et qui puisse contrôler le tout sur la superficie du Québec et de l’Ontario en visant faire l’expansion à travers le reste du Canada. D’un part, sur le plan de l’expérience dans le domaine, Mr. Gingras possède plus de 20 ans d’expérience chez Logi-Plus dont 10 ans entant que directeur de leur service R et D. Mr. Patenaude quant à lui, a que 5 ans d’expérience chez Techno-Bulle dont 3 ans entant que conseiller et le reste entant que directeur par intérim et ensuite directeur. Bien que Mr. Patenaude possède un baccalauréat en administration, spécialisation tecno informatique depuis 5 ans à l’opposé de Mr. Gingras qui a commencé en informatique avec seulement une formation technique dans le domaine, Mr. Patenaude a seulement travaillé pour Techno-Bulle depuis qu’il a son diplôme tandis que Mr. Gingras avait déjà travailler dans plusieurs autres entreprises similaires dans le passé avant d’être chez Logi-Plus. Mr. Gingras est donc plus favorable sur l’aspect de l’expérience pour le poste de directeur après la fusion à cause de l’écart d’expérience dans le domaine entre lui et Mr. Patenaude. D’autre part, sur le plan de la gestion d’employés, sachant que l’entreprise EDN prévoit garder tous les employés du service R et D des deux PME après la fusion, le directeur choisi après la fusion devra pouvoir gérer 130 employés. C’est un changement du nombre d’employés considérables pour Mr. Patenaude qui a 40 employés sous sa directive chez Techno-Bulle. Ajouté 90 employés à un directeur avec peu d’années d’expériences est un risque que nous ne pouvons pas négliger. Mr. Gingras quant à lui a 90 employés sous sa directive chez Logi-Plus, donc ajouté 40 employés à un directeur des services R et D avec 10 ans d’expériences en la matière est plus favorable pour EDN. Nous avons aussi pris en compte que Mr. Gingras est un directeur très respecté par ses pairs et est mentionné comme un homme qui prend de bonnes décisions. Nous ne pouvons pas risquer de négliger cet aspect-là, à risque d’avoir une baisse de productivité ou de motivations des employés majoritairement de Logi-Plus s’ils ne travaillent plus sous la responsabilité de Mr. Gingras.  De plus, Logi-Plus s’étend du Québec jusqu’en Ontario tandis que Techno-Bulle se trouve seulement au Québec. Bien que Techno-Bulle ne cesse d’accroitre, ça reste qu’elle est à une plus petite ampleur que Logi-Plus. EDN prévoit d’abord commencer en Ontario et au Québec pour par la suite s’expandre dans le reste du Canada. Il est donc favorable d’opter pour Mr. Gingras sur le plan géographique et sur le plan de la gestion d’employés. En combinant les résultats sur tous les sujets traités pour le poste, Mr. Gingras est le candidat favorable pour combler le poste de directeur du service et recherche et développement en sein de l’entreprise EDN que Mr. Patenaude puisqu’à Logi-Plus, l’entreprise était déjà stable et plus grande que Techno-Bulle. Même si Techno-Bulle était en accroissement, il y a un risque que Mr. Patenaude ne tienne pas fasse à ce changement d’ampleur tandis que Mr. Gingras est déjà stable dans une PME plus grande que celle de Mr. Patenaude. Maintenant pour ce qui est du poste de Mr. Patenaude nous avons pris le temps de lui dire qu’EDN voulait poursuivre qu’avec un seul directeur du service R et D, donc il faut procéder au licenciement de son ancien poste de directeur en s’assurant sa compréhension. En ajoutant que ce n’est nullement dû à ces capacités, mais bien à une restructuration de la compagnie. Il faut le mentionner pour ne pas baisser de son estime de soi face à ces capacités. (La reconnaissance de la performance St-Onge et al., 2017, p.217) Il pourrait être relocaliser ailleurs, avec ces capacités il devrait y avoir un poste à combler puisque la fusion des deux PME va ouvrir des postes qu’il n’y avait pas auparavant grâce à l’accroissement de l’entreprise. Certains postes vont se créer puisqu’il y a plus d’employés, la hiérarchie s’agrandit. Sinon, EDN pourrait faire un travail partagé face au poste de directeur du service R et D temporairement le temps de pouvoir relocaliser Mr. Patenaude pour éviter de le licencier sachant qu’il est qualifié pour être au sein de l’entreprise. (Le travail partagé St-Onge et al., 2017, p.67) Cela lui permettra de continuer à mettre en pratique ces compétences tout en conservant son emploi travaillant en parallèle avec Mr. Gingras le temps de lui trouver un autre poste correspondant à ces compétences.

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