Travail en orh 2010

ORH2010   XXXX00000000   Group,

TRAVAIL DE SESSION

La dimension éthique de la gestion des entreprises

Remis à

Le 29 avril 2018
Université du Québec à Montréal

Table des matières

1. Introduction        1
2. Développement        2

1. Présentation de l’entreprise        2
2. Description de la situation        3

1. Les dilemmes éthiques        4
2. Analyse du comportement déviant.         4

1. Les conséquences        6

1. Les causes individuelles        8

1. Les causes environnementales        10
2.  Les solutions réactives        11

1. Conclusion        13

1. Introduction

Dans un milieu professionnel, il est important de savoir ce qu’on peut faire ou ne doit pas faire, sinon, les conflits seraient nombreux. C’est pourquoi l’Éthique y est très importante et essentielle. L’analyse d’un cas où il y a eu un problème d’éthique comprend plusieurs étapes, commençant par la description de l’enjeu, en présentant l’entreprise et la situation et en établissement les liens avec l’éthique.

Ensuite, nous devrons identifier les causes du problème éthique en identifiant les causes individuelles et les causes environnementales. Nous terminerons par le choix de solution pour éviter ce genre de comportement non éthique.

1. Développement

1. Présentation de l’entreprise

L’entreprise dont il est question dans ce travail est le comité olympique canadien, un organisme national privé voué à l’excellence sportive. C’est une association, reconnue en 1907, à but non lucratif qui s’occupe de représenter nos athlètes canadiens auprès du comité international olympique et auprès des jeux panaméricains. Leur mission est de faire participer le Canada au mouvement olympique et aux jeux panaméricains, incluant le fait de mettre en place des programmes culturels et éducatifs visant à promouvoir celui-ci.

L’Entreprise veille aussi à ce que la communauté développe les valeurs olympiques et en fait la promotion. Comme les athlètes subissent beaucoup de pression, il est de leur devoir aussi de développer du counseling professionnel, des programmes visant à réduire le stress et beaucoup plus. Ils développent en permanence des services destinés aux athlètes afin de bien les aider dans leurs travaux et vivre leurs vies le mieux possible en conciliant leurs entraînements et leurs vies.

Leur ancien président est Marcel Aubut élu en 2009 suites, aux élections quadriennales à Vancouver, est d’ailleurs le premier président désigné.

2. Description de la situation

La victime qui a subi du harcèlement sexuel dans notre cas est Amélia Salehabadi-Fouques, une enseignante à l’Université de Montréal en droit du sport. Elle s’intéresse au comité et aimerait s’y impliquer, elle contacte donc monsieur Marcel Aubut, notre coupable dans ce cas-ci afin de s’impliquer dans l’entreprise.

À leur première rencontre, cela ne s’est pas déroulé comme prévu, monsieur lui avait donné un rendez-vous au restaurant et l’attendait au bar. Durant la rencontre, ils n’ont pas parlé de ce qui était prévu, soit du comité olympique canadien, mais plutôt de la vie personnelle de la jeune femme. À la fin, celle-ci a été prise aux dépourvues lorsque monsieur l’a embrassé, ce qu’elle refusa sur-le-champ.

Trois ans plus tard, il l’a invité dans un hôtel sous prétexte d’affaire, alors qu’en fait il voulait encore lui faire du harcèlement sexuel malgré son refus précédent. En effet, Monsieur Aubut lui avait mentionné que plusieurs professionnels allaient être sur place alors qu’en fait il était seul en lui donnant rendez-vous à l’hôtel, alors qu’il n’y avait même pas de chambre au nom de madame. Durant la soirée, il lui a même demandé de venir dans sa chambre, ce qu’elle refusa. Madame Salehabadi-Fouques a parfois ensuite eu de la difficulté à dormir cette nuit-là, car il était trop affecté et repensait constamment à cette situation.

La même année, lors d’un match, l’homme a encore harcelé Madame, en lui demandant ‘’ quand est-ce qu’on couche ensemble?’’, tout cela pendant qu’elle était avec son fils de 15 ans, devant lui. Cette fois c’était trop, la jeune femme décide de porte plainte.

1. Les dilemmes éthiques

Monsieur Aubut a face à un dilemme éthique dans ces trois situations. Un dilemme éthique est une situation dans laquelle l’individu fait face à plusieurs choix lors d’une situation, ou au moins une aura un impact négatif. La décision prise normalement doit être dans l’intérêt de l’entreprise et des parties prenantes (unilatérale).

Dans chacune des situations où il y a eu harcèlement sexuel dans ce cas, Monsieur Marcel Aubut avait le choix entre plusieurs options; soit d’agir de façons éthiques et professionnelles, ou d’agir de façons non éthiques et faire ce qu’il a fait. Dans ces cas, il y a eu écart de conduite, car il ne peut pas justifier éthiquement le choix de sa décision et qu’elle a eu un impact négatif sur autrui (soit madame …) Cet écart de conduite aura des conséquences directement sur l’entreprise et une perte de confiance. Il y a eu , dans cette situation, une faille au niveau

1. Analyse du comportement déviant.

Le comportement déviant ici est bien sur le harcèlement sexuel, qui est un enjeu envers les travailleurs, à l’égard de Madame Salehabadi-Fouques. Le harcèlement sexuel consiste à adopter un comportement non désiré à connotation sexuelle (l’inviter dans sa chambre d’hôtel, lui demander ‘’quand est-ce qu’on couche ensemble… etc.), s’exprimant physiquement ou verbalement, qui survient avec pour objet ou effet de porter atteinte à la dignité d’une personne. Il peut aussi consister à créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou encore offensant. Madame Salehabadi-Fouques a dû se sentir humiliée et offenser au moment des faits. Ce n’est pas un flirt qui, au contraire, rehausse l’Estime de soi, tandis que le harcèlement sexuel abaisse la victime.

...