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Menaces d'occasion

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Par   •  6 Janvier 2015  •  Commentaire de texte  •  357 Mots (2 Pages)  •  670 Vues

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FORCE FAIBLESSE OPPORTUNIES MENACE

POLITIQUE En 2014, le PIB est de 17 416 milliards de dollars, soit environ un cinquième du PIB mondial

Biens importés produits agroalimentaires, biens intermédiaires (pétrol), biens d'équipement (ordinateurs,…), biens de consommation (automobiles, vêtements, jouets,…) Importation de bien : 2.331.367 en 2013

Exportation de bien en France 579.647 en 2013

ECOLOGIE

SOCIAL Population totale : 316.128.839

Population urbaine : 82,9%

Les jours de repos hebdomadaire2 jours par semaine.

Les congés payés2 semaines de vacances par an et 2 semaines pour maladie.

L'âge de la retraite65 ans.

L'âge minimum légal pour travailler 16 ans.

Langue officielle : Anglais

Langue(s) des affaires : Anglais. Accroissement naturel de la population : 0,7% Le marché du travail informel est assez développé à cause du niveau élevé de l'immigration illégale.

TECHNOLOGIE

ECONOMIE Monnaie locale : Dollar américain (USD)

1 USD = 0,8012 EUR, 1 EUR = 1,2481 USD

Taux d’inflation en 2014 : 1.5%

Taux de chômage en 2014 : 7.4%

Le salaire minimum 1.256 USD par mois

fort taux d'endettement 2.8%

LEGAL

POINTS FORTS POINTS FAIBLES

En termes de produits et de procédés de fabrication

- Un produit adapté aussi bien à la clientèle publique (particuliers) qu’à la clientèle privée (stades, salles de concert)

- Ne nécessite que 2 types de matière première (pétrole et caoutchouc)

- Produits de très bonne facture en matière de design

- Produit innovant et unique sur le marché - Des produits performants mais présentant un coût de revient plus élevé que ceux de ses concurrents, notamment étrangers

-Gamme de produit simple et peu étendue

En terme commercial

- Forte notoriété et expertise reconnue au niveau national et international

- Accompagnement du client tout au long du cycle de vie du projet (définition des besoins, réalisation de produits adaptés, conception de systèmes, de supports techniques et formation)

- Une stratégie de prospection extensive qui a conduit à négliger des opportunités d’affaires sur les marchés européens

- Une arrivée tardive sur les segments des particuliers et des professionnels, segments sur lesquels les concurrents se sont positionnés

- Les innovations majeures proposées

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