Les Menaces Et Les Opportunités De La BMCI

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Economie et organisation administrative

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تاريخ التسجيل: 14/05/2009

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موضوع: Economie et organisation administrative الجمعة ديسمبر 04 2009, 16:43

LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE

Première partie:La stratégie et la croissance:

Les notions de stratégie et de croissance sont au cœur de l’activité de toute entreprise se voulant performante dans son environnement, d’où la nécessité d’essayer de cerner les différentes dimensions qu’elles sous-tendent.

I-Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise:

A-La notion de stratégie:

1-La combinaison des moyens de l’entreprise pour atteindre ses objectifs:

a-La survie et le devenir de l’entreprise:

De nos jours, les entreprises opèrent dans un environnement de plus en plus concurrentiel. La mondialisation des échanges, le développement des moyens logistiques que cela soit à l’échelle internationale ou nationale ainsi que la grande évolution que connaissent les NTIC (Nouvelles technologies d’information et de la télécommunication) ont tous permis l’exacerbation (aggravation) de la concurrence entre les entreprises.

Donc pour survivre, l’entreprise doit opter pour une vision claire qui lui permettra de rester concurrentielle sur son marché. Cette vision n’est possible qu’à travers la mise en place d’une stratégie.

La stratégie: du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ».

* L'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix.

* Par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.).

Toute entreprise est amenée à élaborer un diagnostic stratégique lui permettant d’identifier les opportunités et menaces qui se présentent à elle ainsi que les forces et les faiblesses dont elle dispose.

Le modèle LCAG :(Learned, Christensen, Andrews, Guth en 1969)

Connu également sous l’appellation de l’analyse SWOT (strength, weaknesses, opportunities and threats).

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b-Les caractéristiques de la stratégie:

*Tactique :Art de disposer et de faire mouvoir les troupes au combat.

[sens figuré] Moyens dont on se sert pour parvenir à un résultat.

Contrairement à la tactique dont l'enjeu est local et limité dans le temps (gagner une bataille), la stratégie a un objectif global et à plus long terme (gagner la guerre par exemple). La stratégie engage l’entreprise sur le long terme et vise à réaliser ses finalités. Les décisions qu’elle induit sont difficilement réversible ;

* La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement:elle vise à obtenir une position satisfaisante parmi les concurrents ;

* Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale (sommet hiérarchique). Elles se distinguent des décisions tactiques par l’importance des problèmes posés.

(Texte sur politique, stratégie et tactique, page 14).

2-Composantes de la stratégie:

a-Stratégies externes et stratégies internes:

•Les stratégies externes prennent en considération l’entreprise dans ses relations avec son environnement. L’environnement de l’entreprise rassemble tous les acteurs économiques, juridiques démographiques, socioculturels et technologique. Autrement, l’environnement de l’entreprise est constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence est susceptible d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise.

*Le micro-environnement:il se compose d’acteurs qui ont une influence directe sur l’entreprise à cause des relations étroites qui les lient (fournisseurs, clients, concurrents, produits substituts et entrants potentiels) ;

*Le méso-environnement:se définit comme l’ensemble des acteurs qui, par leur décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans le secteur ;

*Le macro-environnement:correspond à l’ensemble des tendances de la société dans son ensemble.

•Les stratégies internes s’appliquent aux rapports humains au sein de l’entreprise. Elles concernent la répartition des pouvoirs de décision et

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