Politique d'entreprise / Chaine de valeurs de Porter

Kenza RADIOUSSE

M1RH

Stratégie d’entreprise ECOCERT

Chaine de valeurs de Porter

[pic 1]

Facteurs clés et indicateurs de succès

MATRICE BCG

[pic 2]

 Les activités de soutien 

• Infrastructure de l’entreprise : La SA regroupe toutes les fonction supports Ressources Humaines, service financier, informatique.
• Ressources Humaines : Plusieurs services : ADP, Recrutement, Formation, International en interne basée sur la SA.
• Technologie : présence d’un SIRH pour la gestion des différents process RH et la protection des données, intranet, sharepoint.
• Approvisionnement : Approvisionnement des matériaux pour les outils et matériaux d’audit

Recommandations stratégies d’Entreprise :

• Stratégie de plateforme : Ecocert regroupe une entreprise mère, la SA et une multitude de filiales rachetées ou créer au fil des années. Ecocert n’hésite pas à racheter les concurrents pour gagner des parts de marché ce qui est une des clés de leurs succès et évolution permanente. D’ailleurs Ecocert vient d’acquérir récemment un cabinet de conseil RSE nommée transition basée au faubourg Saint Antoine à Paris. En effet, le cabinet a rejoint le pôle conseil du groupe.

Pour assurer sa présence nationale et internationale, Ecocert doit continuer les créations et les rachats de filiales.

• Stratégie de diversification : Au fil des années, Ecocert a su se diversifier, connue à la base pour la certification de l’agriculture biologique. L’entreprise a su développer d’autres services :

• Certification cosmétologie
• Certification textile
• Certification du Bois
• Conseil
• Formation

L’entreprise doit continuer de se diversifier pour répondre à la demande actuelle. Ecocert pourrait étende son champ de certification la cyber sécurité, le pétrole et le gaz comme le fait un des ses plus grands concurrent Bureau Veritas.

...