Management 1

                                                                                                                                Indicatif : 977-50-0062-5

Matière : Management

Devoir 01

Carminot Manon

Note :

Nom du professeur correcteur :

Observation du professeur :

Question 1 :

La structure formelle c’est le sommet hiérarchique qui donne des règles à chaque membre de son personnel.

On peut voir si la structure est formelle grâce à l’organigramme de l’entreprise.
La structure informelle elle n’apparait pas sur l’organigramme, elle complète la structure formelle.
Monsieur Jorlat, dans son entreprise Imenprop a mis en place  une structure formelle avec une organisation de travail assez rigide et fondée sur le respect des règles hiérarchie. Chaque service est structuré de façon précise par un responsable et un adjoint.

Monsieur Jorlat n’a pas respecté sa structure formelle au près des collaborateurs les plus anciens, ce qui a créé de la jalousie avec les collaborateurs les plus jeunes. De plus la structure formelle n’est pas respectée partout, il est très difficile de la gérer sur le terrain.

Question 2 :

La structure type d’Imemprop est une structure fonctionnelle. L’entreprise est de taille moyenne, elle construit et commercialise des programmes immobiliers de logement individuelle et collectifs dans le neuf, sa gamme et donc peu diversifié.De plus les 150 collaborateurs sont tous situés à St Maur et répartis dans 10 services.

Question 3 :

Selon Greiner suivant la taille de l’entreprise et l’âge de l’organisation, le style de croissance change ce qui entraine plusieurs crises : crise de leadership, crise de l’autonomie, crise de contrôle et crise de bureaucratie.

L’entreprise Imemprop est en crise d’autonomie car elle à une croissance par direction. Les collaborateurs ont une structure trop autoritaire et rigide ce qui crée une crise d’autonomie.

Question 4 :

Les différentes composantes de base de cette organisation sont :

- M.Jorlat est pour ses clients un réel partenaire dans l’accession à la propriété

- Economie d’échelle

Question 5 :

M.Jorlat a mis au point une structure formelle dans son entreprise avec un style de management directif. Il est très rigide et il est fondé sur le respect des règles et de la hiérarchie. Malheureusement maintenant que son entreprise a évolué plusieurs jeunes de l’entreprise ont démissionnés pour aller dans une autre entreprise car ce style de fonctionnement ne leurs convenaient pas.

Question 6 :

La structure formelle de l’entreprise ne convient plus, je propose donc de faire évoluer l’entreprise dans une structure divisionnelle composé de division par zone géographique.

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