Cours BTS Commerce international

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et managériale

I) La logique entrepreneuriale

L'entrepreneur est l’agent économique capable d’observer son environnement, d’anticiper, de détecter et de saisir les opportunités d’affaires. Selon Schumpeter, l'entrepreneur est la cheville ouvrière du capitalisme. Càd le personnage central qui permet au système de progresser

Entreprendre, c’est d’abord un état d’esprit qui reflète des qualités particulières.

L’entrepreneur doit être optimiste, prendre des risques, relever des défis. Son audace, sa persévérance, sa capacité d’analyse, lui permet de détecter les opportunités de l’environnement.

D’après Schumpeter, la démarche entrepreneuriale consiste à innover pour créer de la valeur, l’innovation au coeur du processus entrepreneurial.

C’est le rôle principale, centrale, de l’entreprise, et la machine économique. Au coeur d’un système capitalisme.

La destruction créatrice est lorsque l’on créer un nouveaux produits sur le marché et que celui ci, de par son succès mets fin à un ancien produits (exemple cassette et DVD).

beaucoup d’inventions sont les moteurs de la croissance mais certaines sont dépassées par d’autre inventions.

La création d’entreprise est complexe car elle comporte 5 principales étapes qui ne sont pas des moindres les plus faciles.

Dans un premier temps, il faut trouver une idée originale, qui est encore inconnus par tous ou très peu développé, afin que celui ci corresponde à un besoin précis.

Réaliser une étude de marché afin de voir si le projet est faisable les contraintes et les risques que cela engendre.

Niveaux financier faut trouver le bon moyen de financement ..

Puis choisir son statut juridique (ex SA, SAS, SASU…)

Les étapes sont très divergentes, la technicité, les compétences et connaissance sont très variées et diverses. C’est un processus très long et coûteux.

II) La logique managériale

L’entreprise un choix immédiat.

Quels sont les rôle et fonction du manager opérationnel?

Il y a 6 grandes fonctions qui sont :

Optimiser (ses trois types de ressources qui sont: humaine, financière et immatériel)

Animer (càd motiver son équipe pour qu’elle soit appliquée pour qu’elle donne le meilleur d’elle même)

Contrôler (vérifier si le résultat est correct ou non afin d’y remédier en cas de perte)

Appliquer (appliquer la stratégie, mettre en oeuvre)

Coordonner (planifier le rôle de chacun afin de répartir les tâches)

Conduire (communique, accompagne, mise en place de formation

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