Proposer un diagnostic et des préconisations pour l’entreprise TECHNE en se basant sur l’étude de cas et les fondamentaux de la GPEC

TECHNE

15 mai 2021

Bilan d’étapes des réformes engagées

Diagnostic

Question 1 :

Quels sont les aspects collectifs et quantitatifs de l’évolution des salariés

(aspects démographiques, CSP)

aplatissement de la ligne hiérarchique

échelon des agents de maitrise supprimés

réorganisation des équipes pour qu’elles acquièrent plus d’autonomie

chaque employé se doit d’être polyvalent

recrutement en bassin d’emploi de proximité

Question 2 :

La structure envisage de digitaliser entièrement sa production en incluant des robots technologiquement poussés, cela va encore plus bousculer les codes et les mentalités.

D’un point de vue GPEC comment allez-vous procéder et quelles nouvelles problématiques vont émerger ?

les nouvelles problématiques émergentes :

absence de management

formations obligatoires pour s’adapter à la polyvalence

manque de reconnaissance au niveau de cette polyvalence

anticiper la baisse des effectifs en atelier sur le long terme

augmenter les équipes de force de vente

Question 3 :

Avec ces nouveaux process digitaux : Identifiez les évolutions ou les mutations dans le contenu et la structure des métiers, des emplois et de leurs qualifications ?

Identifiez des parcours de carrières accessibles aux collaborateurs.

Les métiers émergents :

en lien avec la certification environnementale

40 nouveaux emplois type : préparateurs de commandes, opérateurs atelier, assistant(e) administratif, commerciaux

Question 4 :

Comment rendre légitime le dispositif auprès des collaborateurs et des managers ainsi que les parties prenantes et partenaires sociaux ?

pour éviter certaines tensions :

Augmenter les ressources (en agrandissant les équipes) des opérateurs pour qu’ils puissent réaliser sans pression les missions qui leurs sont confiées

Diminuer le niveau d’exigence. ne pas viser l’excellence avec si peu de moyen humain et avec un manque d’organisation aussi important dans cette structure

instaurer un réel management tout en laissant aux équipes leur autonomie

établir une phase test avec les les managers et impliquer les partenaires sociaux afin de trouver le juste équilibre

consulter les opérateurs et les IRP dans la réalisation des supports liés au changement

Question 5 :

Les métriques de la GPEC démontrent au niveau de la production une pyramide inversée, comment allez-vous gérer cet état de fait, quelles procédures proposez-vous ainsi que les alternatives associées ?

repenser totalement la culture d’entreprise

Question 6 :

Comment allez-vous sécuriser les parcours professionnels, la santé ainsi que la performance

éviter le stress au travail qui peut mener au burn-out

éviter l’écart trop important entre le travail demandé et le travail réel à délivrer

supprimer la procéduralisation excessive qui fruste totalement les salariés

Developper la notion de management participatif

Question 7 :

Quels nouveaux process de recrutement vont sensibiliser les nouveaux profils à intégrer avec quels types de rémunérations et quels avantages sociaux afin d’allier performances et ressources humaines ? Comment allez-vous fidéliser les salariés ?

En quoi la fidélisation des salariés impacte-t-elle les performances et les résultats d’une entreprise ?

élargir le spectre des recrutements et ne plus se limiter au recrutement de proximité

recruter des talents liés aux nouveaux métiers émergents avec de réelles qualification sans faire l’impasse sur le diplôme lorsqu’il est nécessaire (certification, expertise, expérience)

avantages sociaux :

Commissions individualisée

augmentation sur l'excédent brut d’exploitation

plan d’epargne entreprise

SCI dont les salariés sont actionnaires

Question 8:

Comment allez-vous maîtriser les effectifs?

Mettez en place un management efficace qui limitera les revendications internes?

Vous

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