Processus recrutement fonction publique territoriale

Remerciement

Mes remerciements s’adressent tout d’abord à Madame ….. pour m’avoir accueilli au sein de la Direction générale adjointe des ressources humaines du Conseil départemental de l’Hérault. Cette année d’alternance m’aura permis d’acquérir des connaissances et des compétences qui enrichissent mon expérience professionnelle

Je tiens également à remercier l’ensemble des agents de la Direction générale adjointe des ressources humaines. Tous se sont montrés bienveillants à mon égard et m’ont permis de découvrir de nombreux aspects de la gestion des ressources humaines au sein d’une collectivité territoriale

Je remercie également la responsable du service des effectifs et ma tutrice. Vous avez toute deux répondu positivement à mes nombreuses sollicitations, me permettant ainsi de mener à bien mes projets professionnels. Et à m’intégrer comme membre à part entière de votre équipe, vous m’avez permis de découvrir un domaine que je connaissais peu. Ce fût un plaisir de collaborer avec vous durant cette année.

Un grand merci à ma collègue de bureau qui m’a également aidé à éclaircir certaines de mes problématiques.

Je remercie ma tutrice universitaire, qui m’a aidé à appréhender mon sujet.

Sommaire

Résumé 1

Summary 2

Lexique de la fonction publique territoriale 3

Introduction : 6

I. Les grands principes de la fonction publiques. 7

A Les principes de la fonction publique 7

1) Les principes. 7

B. Les limites des ressources humaines dans la fonction publique territoriale. 17

2) Mon rôle et les attentes de ma hiérarchie face à ce constat. 20

II. La GPEEC : un enjeu majeur dans la fonction publique territoriale. 21

A) La GPEEC 21

B) La GPEEC est-elle plus efficience dans la fonction publique territoriale ou dans le privé 31

III. Etat des lieux et propositions opérationnelles 38

A) Etat des lieux 38

B) Propositions opérationnelles 41

Conclusion 45

Webographie 46

Bibliographie 49

ANNEXES 51

Annexe 1 51

Annexe 2 54

Annexe 3 55

Résumé

Le Conseil Départemental de l’Hérault est une collectivité territoriale, elle compte 5484 agents publics qui participent au service des usagers et des politiques publiques. Elle est implantée sur tout le territoire et mène des actions en proximité des habitants de l’Hérault.

Le service des ressources humaines au sein du Conseil Général de l’Hérault et face à de grands changements, en effet, depuis 2017 un nouveau projet va changer l’institution, il se nomme le schéma directeur.

Le schéma directeur est un projet innovateur dans un environnement complexe en pleine mutation, il va être un appui essentiel pour les ressources humaines. D’ailleurs pour que les projets liés à ce schéma directeur puissent voir le jour le service des ressources humaines est en pleine réorganisation.

En effet, la réorganisation va permettre au service des ressources humaines de participer au schéma directeur car ses compétences à ce jour ne lui permettent pas de collaborer à ces projets.

La réorganisation a permis de voir les dysfonctionnements de recrutement du service des ressources humaines, c’est pour cela que mon thème s’articule autour du recrutement.

En réponse aux dysfonctionnements j’ai créé un logigramme afin de fluidifier le recrutement et dans cet outil j’ai intégré le « Pack RH », un outil supplémentaire pour les managers, afin de les faire participer aux procédures de recrutement.

Summary

The County Council of Herault is a territorial unit with 5,484 public officials who work for the public and participate in public policies. It is established throughout the territory and carries out local services with the inhabitants of the Hérault.

The human resources department of the Hérault General Council is facing major changes. Indeed, since 2017 a new project named master plan will change the institution.

The masterplan is an innovative project in a complex and changing environment. It will be a vital support for human resources service. Moreover, the human resources department is facing a complete reorganization for the projects related to this master plan to be able to become real.

Indeed, the reorganization will allow the human resources department to participate in the master plan because today its skills does not allow it to collaborate on these projects.

The reorganization made it possible to identify the recruitment malfunctions of the HR department. Thus, the theme of my project is about recruitment.

In response to these dysfunctions, I created a flowchart to streamline the recruitment and in this tool I integrated the "HR Pack": an additional tool for managers in order to involve them in the recruitment procedures.

Lexique de la fonction publique territoriale

Avancement

L’avancement est le moyen de progression du fonctionnaire dans sa carrière.

Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT)

C’est un établissement public assurant la formation des fonctionnaires territoriaux, par exemple : la formation initiale, formation continue, préparation aux concours et examens professionnels, formation personnelle, formation d’adaptation à l’emploi.

Commission administrative paritaire (CAP)

La CAP est

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