Management Génération Y

[pic 1]

LES DIFFERENTS TYPES DE

MANAGEMENT ET LA GENERATION Y 

[pic 2]

Management d’équipe – LP eGRH

 [pic 3]

05 MAI 2017

Table des matières

Introduction ........................................................................................................................................... 2

1. La génération Y face aux anciens types de management .................................................................... 4

1. Persuasif ........................................................................................................................................ 4

1. Définition ................................................................................................................................ 4
2. Exemple : Ikea ............................................................................................................................ 4
3. Confrontation à l’échantillon..................................................................................................... 6

1. Directif ........................................................................................................................................... 7

1. Définition..................................................................................................................................... 7
2. Exemple : Amazon .................................................................................................................... 10

1. Confrontation à l’échantillon ................................................................................................ 12

1. Les nouveaux styles de management ............................................................................................... 14

        A-         Le management délégatif ......................................................................................................... 14

        I-         Définition .............................................................................................................................. 14

Informelle ............................................................................................................................................ 14

1. Exemple : Facebook .......................................................................................................... 15

III-Confrontation à l’échantillon ................................................................................................... 16

B - Le management participatif ........................................................................................................ 17

1. Définition .............................................................................................................................. 17
2. Exemple : L’entreprise BIOSE d’Aurillac ............................................................................ 20
3. Confrontation à l’échantillon ............................................................................................ 22

Conclusion ........................................................................................................................................ 23

Webographie .................................................................................................................................... 24

Introduction 

Le management se définit comme l’ensemble des techniques d’organisation de ressources (financières, humaines, matérielles…) mises en œuvre pour la gestion et l’administration d’une organisation.

Le management englobe l’art de diriger des individus afin d’obtenir une performance satisfaisante en termes de rendement, de productivité et de synergie des moyens matériels et des ressources humaines. En cette notion, il se rapproche de l’idée de leadership.

Par conséquent, s’il existe divers types de leaders, il existe plusieurs genres de managers. Selon l’époque, selon la culture, selon les circonstances et selon les caractères, la façon de diriger fluctue et se heurte à différents obstacles et résistance.

Une de ces variables est bien sûr le facteur générationnel. Aussi dans ce dossier, nous avons décidé de nous intéresser à la Génération Y et à sa confrontation aux 4 principaux styles de management.

[pic 4] 

Définition Génération Y: La génération Y correspond grossièrement aux natifs des années 80 et 90, succédant aux baby-boomers. Les Y sont souvent décrits comme plus individualistes et moins attachés à la société pour laquelle ils travaillent que la génération de leurs parents (génération X).  

Leurs comportements professionnels et celui des X divergent : les Y accordent une importance primordiale à l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle, ils cherchent du sens dans leur travail, recherchent une qualité des relations avec leurs collègues, exigent un feedback plus réguliers (quasi-permanent) et ont parfois du mal à admettre la hiérarchie.  

Les entreprises ont souvent du mal à intégrer les Y dans leurs entreprises, impatience, infidélité, remise en question régulière, … de quoi affoler la boussole d’un manager formé aux techniques de management héritées des 30 glorieuses. 

Accusée parfois d’être tir au flanc, intéressés, et inadaptables, les Y montrent cependant des facultés et des facilités utiles au monde de l’entreprise: créativité, facilité de collaboration horizontale, intégrité, goût de la gestion de projet (plutôt que de la routine), polyvalence, connaissance aigüe des technologies digitales,... Autant de qualité exploitable par le monde professionnel s’ il sait bien intégrer ces nouveaux arrivant sur le marché du travail, constituant la première génération s’attendant à voir le monde de l’entreprise s’adapter à elle, et pas l’inverse. 

...