Correction du cas Woodbrass

Geoffroy                                 Ds MGUC n°1                                         2 MUC

de Villard                                

Dossier 1 :

1. Calcul du résultat d’exploitation :

CA prévisionnel : 300 X 6000 = 1 800 000 ;             1 800 000 X 0,25 =                               450 000

Cout de l’achat des marchandises vendues : 450 000 X 0,8 =              360 000

Cout du loyer : 5000 X 8 =                                                       40 000

Dotation aux amortissements : 270 000 / 5 X 0,333 = (environ)           18 000                     

Cout des impôts : 9000 X 3 =                                                       27 000

Couts de l’assurance et des frais bancaires :                               1820 

Total des couts et produits d’exploitation                                      446 820               450 000

Le résultat d’exploitation prévisionnel pour l’année 2015 est : 450 000 - 446 820 = 3180

1. Analyse de la situation financière de l’entreprise :

Total des ressources stables 2 293 910 + 1 589876 = 3 883 786

Total actif immobilisé 305 230 +386 699 + 74 143 = 766 072

Donc FRNG : 3 883 786 - 766 072 = 3 117 714

Total actif circulant : 5 626 962 + 845656 = 6 472 618

Total ressources circulantes 3 340707 + 51260 + 256767= 3 648 734

Donc BFR : 6 472 618 - 3 648 734= 2 823 884

• Trésorerie actif : 3 117 714 - 2 823 884 = 293 830
• Trésorerie passif 0
• Trésorerie nette : 293 830 – 0   = 293 830

1. Le tableau d’amortissement de l’emprunt :

Pour trouver le capital restant en Juin, on calcul l’investissement total en enlevant la part d’autofinancement.

Dossier 2 :

1. Les avantages et les inconvénients de recruté en interne et externes sont :

• Tout d’abord recruté en externe permet : d’acquérir des compétences bien ciblés chez les candidats. Nouvelle vision de l’entreprise car un regard externe…

• Cependant lorsqu’on recrute en externe il y a : un risque en terme de confidentialité et de fidélité avec le recruté. Cela représente tout de même un coût de recrutement. La période d’adaptation est généralement plus longue. Le risque sur le choix du candidat est plus élevé car on ne connaît pas réellement la personne.

• Un recrutement interne permet quant à lui : de limiter les couts de recrutement (publicité, perte de temps sur les nombreux entretiens…). Une certaine motivation pour les salariés qui se sentent valorisés, motivés après une promotion. Le candidat sélectionné sera rapidement opérationnel pour le début de sa mission.

• Cependant ce recrutement peut : créer des différents au sein de l’équipe commerciales si plusieurs personnes voulaient ce poste. Il peut également y avoir peut de choix de candidats dans l’entreprise.

1. L’outil permettant de sélectionner un candidat plutôt qu’un autre est :

1. Calcul du volume d’heures de travail mensuel :

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