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Cas Haribo

Étude de cas : Cas Haribo. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  9 Avril 2018  •  Étude de cas  •  1 907 Mots (8 Pages)  •  2 799 Vues

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HARIBO

1.        Fiche de Haribo        5

2.        Introduction        6

3.        Historique        7

4.        Analyse SWOT        8

Forces        8

Faiblesses        8

Opportunités        8

Menaces        8

5.        Matrice BCG        9

Etoile :        9

Dilemmes :        9

Vaches à lait :        9

Poids morts        9

6.        Analyse PESTEL        10

7.        Analyse de chaine de valeurs        11

Activité de soutien:        11

Activité principales :        12

8.        Les 5 forces de Porter        13

9.        Modèle 7s de McKinsey        13

Valeurs :        14

Mission :        14

Stratégie        14

Structure        14

Systèmes        14

Personnel :        14

Style        14

Compétences :        14

10.        Recommandation et Projet Futurs        14

11.        Bibliographie        14

  1. Fiche de Haribo

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Création

1920

Fondateur

Hans Riegel


Slogan


Haribo c'est beau la vie, pour les grands et les petits.

Siege social

Allemagne (BONN)

Président de l’entreprise

Jean Philippe André


  1. Introduction 

HARIBO est un produit aimé par toutes les générations. Dès mon enfance je consomme ces bonbons. De très bon gout. Cette entreprise m’étonne du point que quand j’avais 7 ans je la consommé et  maintenant j’ai 21 ans et HARIBO reste une des importantes entreprises sur le marché.

Ce projet demandé à l’université de la part du professeur Gbeily m’a donné la curiosité de faire des recherche et comprendre ce grand pouvoir que cette entreprise possède.  Dans une première partie l’historique de Haribo est élaboré. Ensuite de nombreuses analyses vont être présenté parmi lequel : SWOT, Matrice BCG, PESTEL, Chaine de valeurs, 5 forces de Porter, 7s de McKinsey pour finalement arriver aux recommandations.

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  1. Historique

  • 1920 : Inscription de l’entreprise Haribo au registre de commerce.
  • 1922 : Création des  « ours danseurs », précurseurs des « Ours d'Or » par Hans Riegel.
  • 1925 : Fabrication des produits à la réglisse (une plante vivace de la famille des Fabacées).
  • 1935 : Fondation de Haribo Lakrids A/S Kopenhagen  à Copenhague, en collaboration avec  Christian et Eckhof Hansen.
  • 1945 : Suite à la mort du fondateur, la direction est prise par son épouse.
  • 1946 : Prise de la direction par ses deux fils Hans et Paul.  Hans Riegel Junior représente la firme à l'extérieur alors Paul Riegel dirige la recherche et la mise au point des nouveaux  produits.
  • 1967 : Haribo acquiert des parts de l'usine de confiserie française Lorette de Marseille et la renomme « Haribo-France S.A. ».
  • 1970 : Mis en place des organismes de distribution en Suède et en Autriche où Haribo reprend la société Panuli Bonbon Gmbh, de Linz.
  • 1982 : Introduction des ours d’or à l’Etats Unis.
  • 1988 : Haribo poursuit son développement à l’étranger avec tout d’abord l’Autriche, puis en 1995 l’Espagne, en 1996 la Belgique, et en 1998 l’Irlande et la Hongrie. 1990 : La chute du Mur marque pour l’entreprise d’Allemagne de l’Ouest une étape importante : vingt millions de nouveaux clients potentiels prêts à acheter les produits de l’Ouest. Ainsi, Haribo rachète, à l’office des privatisations, l’entreprise Wesa.
  •  1999 : Plus de 70 ans après sa naissance, l’entreprise contrôle toujours le marché : elle représente en effet plus de 50% du marché des bonbons gélifiés aux fruits.
  • 2014 : Le groupe teste un nouveau canal de distribution en commercialisant ses produits sur Internet et en lançant sa plateforme de vente en ligne

  1. Analyse SWOT

C’est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne pour faire l’analyse d’une entreprise.  L’analyse externe consiste à étudier les opportunités présentes dans l'environnement et les menaces. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs de succès dans le marché étudié. L’analyse interne consiste à diagnostiquer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ceci conduit à distinguer  les savoir-faire, les ressources et les actifs qui la différencient significativement et durablement de ses concurrents.[pic 10]

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