ADM 007 Travail noté 1 bonne note 95 %

ADM 2007 travail noté 1

Provigo Le marché

1. Résultats sommaires de la recherche

Le marché québécois de l’alimentation est toujours en constante évolution. Ils ont toujours visé le service à la clientèle. Provigo rejoint la compagnie appelée Loblaw en 1998, qui emploie 40 000 personnes dans près de 500 magasins. Leur vision? Créer une entreprise dans le domaine de l’alimentation et à la fois moderne, qui correspond bien aux besoins de tous les consommateurs1.

Ils veulent par-dessus tout offrir la qualité et la fraîcheur. Cela restera très important à leurs yeux. L’expérience magasinage restera toujours unique pour leur clientèle, qui est passionnée d’alimentation. Ils resteront toujours fiers d’encourager et de soutenir les produits de notre région. Par exemple, la marque Le Choix du Présent et Sans Nom, des marques d’ici, qui sont sur leurs tablettes. Provigo se doit de se démarquer et s’adapter aux désirs des consommateurs, en raison de ses compétiteurs, pour toujours rester le premier dans le cœur de leurs clients2. 

Si on prend comme exemple Walmart ou bien Costco, magasin à grande surface qui offre des bas prix ou des paquets familiaux pour le même prix. Il n’est pas rare que de nombreux changements surviennent auprès des consommateurs. Les gens veulent avoir un mode de vie sain, c’est important pour les consommateurs.

C’est pour cela que les gens de notre région mise plus sur l’achat local pour encourager nos producteurs d’ici en achetant bien sûr leurs produits.

1. www.provigo.ca/about
2. ww.provigo.ca/about

1. Présenter votre analyse de la situation interne et externe.

L’analyse FFOM pour Provigo serait en résumé,

INTERNE

Stratégie et performances actuelles

• Un leader mondial dans le domaine de l’alimentation (force)
• Entreprise solide fondée depuis 1969 (force)
• Mise sur la qualité et fraîcheur (force)
• Ils possèdent plusieurs bannières tel que Provigain, Provibec et Provipop (force)

Organisation (structure, systèmes, culture)

• Joint les rangs de Les Compagnies Loblaw en 1998 (opportunité)3

Ressources et compétences

• La concurrence est très difficile, hors de leur contrôle (faiblesse)
• Ils possèdent 245 magasins seulement aux Québec, appart les franchisés (force)

EXTERNE

Analyse des consommateurs

• La clientèle désire faire un virage vers les aliments qui sont plus santé (opportunité)
• La majorité des produits alimentaires achetés par les Québécois, soit 53 %, proviennent des fournisseurs québécois (opportunité)4

Peste

• Ils encouragent surtout les producteurs locaux (force)

Analyse de la concurrence

• Plusieurs magasins de grande surface (menace)

3 www.provigo.ca/about
4 Gouvernement du Québec. « Bottin statistique de l’alimentation, édition 2013 »

1. Présenter votre propre réponse à la question

L’objectif Marketing de Provigo serait de devenir la référence dans le marché de l’alimentation de l’ensemble des Québécois pour ce qui est des produits frais achetés de producteurs locaux ainsi que les aliments surgelés. Provigo achète sans aucun doute local, mais je suggèrerais pour les fruits et légumes que ce soit 15 à 20 % des aliments achetés en région. Il pourrait aussi avoir une plus grande section biologique, car les gens s’intéressent de plus en plus à ceux-ci. Cela pourrait être une belle opportunité pour le magasin, ainsi que pour les désirs des clients et cela ferait probablement augmenter leur chiffre d’affaires.

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