Les syndicats / recrutement

Dotation :

Les défis à recruter :

• Milieu syndiqué
• Expliquer le processus de recrutement :

• Affichage interne avant externe
• Il y a des TS
• Le fait que ça passe par un conseil

• Il y a eu beaucoup de mouvement de la main d’œuvre cette année, et ce car il y a eu beaucoup de poste ouvert dans les autres villes ou qu’il y a eu des promotions en interne, donc des personnes qui sont qualifiés à la ville de CSL qui sont allé ailleurs ce qui a fait qu’il y a eu beaucoup plus de position à recruter.
• Et ultiment l’lorsqu’un poste est affiché ils ne reçoivent pas beaucoup de gens qualifiés
• Et vu que le processus est très long vu que ça va au conseil, ils perdent les candidats, ex : il y a eu une entrevue jour 1 et jour 2 le candidat n’était plus intéressé car il a eu un autre job
• Aussi en ce moment le marché du travail est vraiment compétitif, puis ici la difficulté c’est de faire valoir comment la ville de CSL est meilleur comme municipalité par rapport à la municipalité voisine : et ce même si le milieu et les conditions sont assez similaire 🡺 À se moment ci faut se repositionner sur le marché du travail et de développer leurs marque employeur et donc mettre de l’avant des choses. Car en regardant d’autres postes affichés ils disent régime de retraite, assurances…etc. et c’est toutes des choses que la ville de CSL a mais qu’elle ne dit pas.
• La ville de CSL a voulu voir si elle pouvait faire gagner un prix pour employeur 🡺 c’est facile car comparativement aux anciens gagnants la ville a aussi ça
• Accélérer le processus de recrutement, et essayer de trouver une solution qu’au lieu d’attendre une semaine ou deux semaines avant que ça ne passe au conseil s’il n’y a pas une façon d’avoir leurs approbations par courriel (ce n’est pas vraiment l’idéal)

Problématique et enjeux pour améliorer les pratiques ????

• La difference entre le publique et le privé : dans le privé le recrutement se fait très rapidement par contre à la ville c’est long
• Il y a beaucoup d’étapes : doit être approuvé par le conseil, ca doit passer par les resolution donc ils ont le temps de perdre le candidat 🡺 donc dans le recrutement un des enjeux c’est que le processus est long
• Pas de planification de la main d’œuvre
• Il n’ y a pas d’analyse de besoins
• Pas de plan de main d’œuvre (solution) et un plan de relève
• Mettre en place un tableau de bord RH avec des indicateurs 🡺 inclure dans les indicateurs
• Indicateurs : taux de roulement, taux de remplacement, taux de promotion
• Vu qu’il n’y a pas de plan de relève à l’interne : même si la ville est syndiquée, ça va concerner plus les cadres vus que c’est dernière minutes ils font affaire avec des agences de placements ce qui leurs coutent très cher et donc ca affecte le budget 🡺 mais s’il y a un plan de relève qui est adéquat ils peuvent sauver des couts à la place de faire appel à une agence de placement
• Les gestionnaires ont tendance à se faire une idée du candidat et lorsqu’il sélectionne une personne ils ne respectent pas le délai de l’entrevue 🡺 égalité dans le processus de recrutement et ce a cause des entrevues qui sont de type non structurée 🡺 fournir une grille d’évaluation et donc des risques de plainte de la commission de la personne 🡺 on peut proposer de mettre en place un comité

Mettre en place un système de tri de CV

Faire une introduction de la ville

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