Tricotages des Vosges

TRICOTAGES DES VOSGES

Q1) La structure adoptée par Tricotages des Vosges est de type fonctionnel. Elle se caractérise par une spécialisation de chaque service dans un domaine de compétences précis. Les décisions sont prises par des responsables qualifiés et chaque tâche est réalisée par des collaborateurs compétents.

Ses principaux avantages :

• Existence de collaborateurs spécialisés et compétents
• Un contrôle simplifié et limité au service
• La formation facile et rapide
• La productivité accrue

Ses principaux inconvénients :

• Le poids de la hiérarchie et du contrôle
• Le manque de polyvalence

Q3) Mintzberg distingue le sommet stratégique, le centre opérationnel, la ligne hiérarchique, la technostructure et les fonctions support logistique.

Pour Tricotages des Vosges, le sommet stratégique est représenté par la DG. Le centre opérationnel est composé des ouvriers de production. La ligne hiérarchique regroupe les responsables des différents services et fait le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. La technostructure a en charge l’organisation de la production. Enfin, les fonctions de supports logistique réalisent des missions de base en support indirect par rapport à la tâche comme la R&D.

Aoki s’appuie sur les caractéristiques structurelles et institutionnelles des entreprises. Il oppose la Firme A à la Firme J

Tricotages des Vosges possède toutes les caractéristiques de la firme J. Une organisation du travail et de la production plus souple et plus fléxible. Elle permet de faire face à des environnements turbulents. Cette structure est qualifiée d’organique

Q4) Tricotages des Vosges doit mettre en place une structure dédiée à l’exportation.

Q5) Si elle opte pour la division du travail. La structure serait qualifiée de divisionnelle. Elle permettra d’avoir un découpage géographique des activités de l’entreprise et conforterait la stratégie de développement à l’international de l’entreprise.

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