Entreprise Tricotage de Vosge

Système d’information : Tricotage des Vosges

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Intro

Tricotage des Vosges est une entreprise française créée en 1994 par l’ancien président de DIM Jacques Marie. Il a repris l’usine vosgienne de Vagney (18 000 m2, 220 emplois) vouée à la fermeture. il était déterminé à fabriquer en France des produits de qualité en fibres naturelles; ce qui impliquait productivité et modernisation radicale de l’outil industriel. En même temps qu’il créait l’entreprise TRICOTAGE DES VOSGES, Jacques Marie lançait BLEUFORÊT, sa propre marque de chaussettes pour Homme et Femme, élargie par la suite à la fabrication de collants.

L’innovation technique permanente, la rigueur logistique, la qualité du tricotage et des finitions, le style des produits ont facilité le référencement de la nouvelle marque, aussi bien dans les Grands Magasins et les hypermarchés que chez les détaillants et les commerces de luxe à l’étranger.

Aujourd’hui, la totalité des chaussettes OLYMPIA est européenne, dont 30 % relocalisées dans l’usine de Vagney.

C’est la prudence, adossée à une politique d’investissement et d’innovation constante, qui a permis à Tricotage des Vosges de maintenir son activité en France : 6 millions de paires de chaussettes BLEUFORÊT et OLYMPIA + 200 000 collants BLEUFORÊT sont fabriqués chaque année dans l’usine

Analyse des composantes du modèle de l’alignement stratégique

La stratégie de l’entreprise est de faire du made in France en misant sur la qualité et la réactivité pour se démarquer de ses concurrents.

L’amélioration des flux, l’innovation et l’efficacité industrielle font l’objet d’une recherche permanente, afin de compenser les coûts de fabrication du « Made in France ».

L’organisation  de tricotage des vosges est à plat (entreprise libérée : peu de niveaux hiérarchiques)

Préparation des commandes manuelle

Directeur de prod + chefs d’atelier+ Personnel polyvalent (budget formation/ formation interne)

Fabrication au dernier moment

Analyse des TI

ERP implanté depuis 2 ans: logiciel Eureka → approvisionnement des MP, optimisation de la plannification indus et la gestion logistique et commerciale.

Grâce à cet ERP, l’entreprise Bleu forêt a pu intégrer les chausettes Olympia.

Prologiciel de gestion intégré

Cet outil permet de passer des commandes + données i informatisées.

EDI permet de relier l’usine et les magasins concernant les réapprovisonnement

Analyse de l’alignement stratégique

Outil surdimensionné. Ils veulent s’adapter trop rapidement et trop prévoir alors que c’est une PME

Oganisation :  investir des machines afin d’améliorer leur qualité va de paire avec l’objectif de se moderniser + investir à l’international. Cependant, ils ne sont pas assez modernes car 70% de la collection est renouvelée. Il devrait investir non pas seulement pas dans du materiel information et technologique mais aussi des des nouveaux métiers pour moderniser la marque et changer de collection et proposer aux clients de la nouveauté.

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