TD De Management Sur Free

TD:Management: La fixation des objectifs stratégiques chez Free

1) Caractériser l'entreprise Free

2) Quel est le style de direction du PDG de Free ?

3) Quel est à l'origine le métier de Free

4) Quels sont les objectifs de Free en s'implantant sur le marché de la téléphonie mobile?

5) Sur quel compétences distinctives s'appuie t-elle pour créer un avantage concurrentiel ?

6) Par qui sont décidés les objectifs stratégiques fixés à la société Free ?

7) Comment définiriez vous le métier de Free aujourd'hui ?

Réponses :

1) Caractérisation de l'entreprise Free

Type d'entreprise

Entreprise à but lucratif, assurer sa pérennité

Forme juridique

Société par actions simplifiée ((anciennement Free Télécoms )

Société mère ILIAD: SA à conseil d'administration

Secteur d'activité

des télécommunications filaires

Taille

Grande entreprise

Activité

Était un Fournisseur d'accès à Internet et services associés ( TV, téléphonie fixe...)

Maintenant c'est un Opérateur de téléphonie mobile (depuis le 10/01/2012)

Ressources

Financières :

3,7 milliards d'euros (2013) de Chiffre d'affaire soit +19 % vs 2012

- fond propres:1,411 milliards d'euros (2010 )

Matérielles : 5655 salariés

Immatérielles: Le logo Free et slogan

Pouvoir

Fondateur Xavier Niel

Date de création

18 février 1999

Champ d'action

International présent aux USA, Au Royaume Unis, en Allemagne

2) Le style de leadership du PDG de Free est participatif .Xavier Niel a un style direct et naturel et son aisance de façade en font un patron fort sympathique. Il consulte ses collaborateurs avant toute prise de décision.

3) Avant Free était un fournisseur d'accès à Internet et services associés ( TV, téléphonie fixe...).

En décembre 2010, Iliad la société mère obtient le droit d'intervenir sur le marché de la téléphonie mobile.

4) Les objectifs de Free mobile pour 2014 sont de couvrir 75 % de la population en 3G

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