TD Management Bruder Keller

L’entreprise BRUDER-KELLER est une société anonyme créée en 1966 par Mr Richard KELLER. Cette petite entreprise familiale était vouée à s’écrouler due aux nouvelles technologie mais aussi par la crise financière qui sévie depuis de nombreuses années. Malgré ces facteurs, Roudy-Keller, l’actuel PDG à su redresser son chiffre d’affaire grâce à des décisions radicales et en appliquant des méthodes managériales innovantes.

Question 1

L’entreprise BRUDER-KELLER est née de la petite société « BRUDER » autrefois spécialisée dans la forgerie. Aujourd’hui, cette société anonyme du secteur secondaire est spécialisée dans le travail de la tôle.

Question 2

Après avoir pleinement profité des trente glorieuses, l’entreprise BRUDER-KELLER connu quelques difficultés. En effet, au cours des années 1990, la productivité de l’entreprise fût réduite due à la loi des 35h qui oblige à un remaniement total des horaires de travail et par conséquent de l’organisation de l’entreprise. Ajouté à cela, une exigence accrue des clients au niveau de la qualité du travail due aux « normes ISO nouvellement créées », et des délais de livraisons plus restreints. Ces changements contraignent donc Roudy Keller à revoir ses méthodes de travail, notamment à cause des nouvelles demandes de ses clients « c’était la fin de la production en grande série, et le passage aux petites ».

Question 3

Afin de se remettre sur pied, l’entreprise BRUDER-KELLET à du prendre des décisions radicales pour retrouver une bonne situation économique et financière.

Tout d’abord, la première étape fût de mobiliser l’entreprise tout entière afin de réorganiser la production et renouveler les machines-outils. Cette première étape a été possible grâce à des financements, mais aussi par le biais de salariés qui « motivés et prêts au changement », furent formés à la méthode des 5S et ont du devenir autonomes.

La deuxième décision a été de réduire les stocks à l’intérieur de l’usine qui « encombraient les chaînes de production ». Ajouter à cette décision, l’entreprise a du réduire les délais de livraison et donc de fabrication pour satisfaire et regagner des clients. Pour ce faire, l’entreprise devait améliorer ses performances en terme de production.

Ce sont finalement presque tous les problèmes que l’entreprise rencontrait dans les années 1990 que Roudy KELLER a du combattre.

Question 4

L’acronyme ORDRE signifie « Ordonner (ôter l’inutile), Ranger, Dépoussiérer (découvrir des anomalies), Rendre évident, être rigoureux ». Ainsi, le fait que l’entreprise soit plus ordonnée permet d’améliorer l’environnement de travail, et par conséquence d’éviter les accidents. De ce fait, les résultats et performances des collaborateurs s’en trouvent améliorés. Ce système d’organisation permet donc de laisser un message simple auprès de tous les employés, et de ce fait de l’appliquer de manière agrégée au sein des différentes branches de l’entreprise.

Pour conclure, nous pouvons

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