FORCES | FAIBLESSES |
LE DIAGNOSTIC FONCTIONNEL |
- Activité rentable : les matériaux n’ont pas un gros coût, le fait d’offrir une monture en impression 3D attire les clients
|
|
LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL |
Niveau analytique et stratégie |
- Stratégie de différenciation
- Stratégie d’innovation
- Positionnement global favorable compte tenu des tendances actuelles
- Achat de lunettes tous les 2 ans
| - Pas de budget consacré aux études de marché
- Faible concentration de clients
|
Niveau du marketing mix |
- Variété de montures, de couleurs, de formes
- Impression en 3D sur mesure innovant
- Politique de pénétration : ce sont des lunettes moins chères que chez les concurrents : Mykita, Safilo, …
- Canaux de distribution court : Production, Vente au magasin, Vente aux clients
- Communication liée à l’école, distribution de flyers
| - Le fait de vendre ces lunettes peut faire penser au bas de gamme
- Distribution seulement sur une petite région
- Il y a peu d’investissement sur la communication dans les média traditionnelles
|
SWOT pour la création d’une entreprise pour l’impression en 3D de Lunette optique
DIAGNOSTIC INTERNE :
DIAGNOSTIC EXTERNE :
OPPORTUNITES | MENACES |
MACRO-ENVIRONNEMENT |
- Les personnes font plus attention à ce qu’ils achètent, ils préfèrent de plus en plus les nouveautés, et l’originalité
- De nouvelles technologies sont fabriquées chaque année, il y a des innovations au niveau des matériaux qui peuvent permettre d’avoir un meilleur produit
- L’écologie est un point important et est beaucoup mis en avant dans les entreprises
| - La crise sanitaire peut être un frein à l’évolution d’une nouvelle entreprise
- Il y a sans cesse des nouveaux matériaux qui sont développé, c’est pourquoi le fait de se lancé sur la fabrication d’un produit peut être risqué.
|
MICRO-ENVIRONNEMENT (Le Marché) |
- Il y a de plus en plus de porteurs chaque année
- Tous les clients et toutes tranches d’âges sont ciblés
- Renouvellement des lunettes tous les deux ans, parfois chaque année
- Comme il y a beaucoup de concurrence, certains préfèrent l’originalité et l’unicité
- La production française est importante pour l’évolution d’une nouvelle entreprise
| - Intensification de la concurrence en optique (nouveaux entrants, nouveaux concurrents)
- Innovation : ceci peut avoir un coût
|
